人力資源管理平臺包括八大系統，其中任職資格體系是其中之一，它是企業能力管理的重要支撐。

 

       人力資源管理平臺包括人力資源戰略規劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選體系、培訓開發體系、薪酬福利體系、績效管理體系、企業文化體系等八大系統。其中任職資格體系的構建要基于人力資源戰略規劃和組織職位體系，并且與招聘甄選、培訓開發和薪酬福利形成有效對接。
       
        傳統的人力資源管理平臺因缺少任職資格體系，所以以崗位為基礎，這種人力資源管理平臺有其先天的局限性。以崗位為基礎的人力資源管理平臺關注的是針對某一職族、職類的崗位，反映的是一個崗位在企業戰略發展中的責任。但現在越來越多的企業要求的是綜合人才的培養以及能力的不斷提升，例如企業會非常關注研發類工程師的能力成長，這個能力不是抽象的能力，而是企業基于成功經驗和未來發展要求的“知識、經驗、技能、素質以及行為規范”的實際工作能力，這是傳統的以“知識”為核心的應知、應會能力轉變為以“職業化行為”為核心的能力的突破。傳統以崗位為基礎的人力資源管理平臺將“人”固定在某一個“崗位”，僅反應出員工在一個崗位上的能力，無法形成某個職類任職能力所需求的“面”，更無法根據某一個崗位的要求制定員工的職業生涯規劃和職業發展軌跡。
  
        為改變這種狀況，企業應樹立崗位管理和能力管理相結合并以能力管理為核心的現代人力資源管理體系。在明確企業使命、愿景的前提下，從宏觀層面逐步制定企業的發展戰略、商業模式以及企業文化和核心價值觀，進而從微觀層面制定企業的關鍵業務流程和制度、政策以及企業的組織架構，這是企業人力資源管理的基礎。