績(jī)效管理體系通過(guò)衡量關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況，對(duì)員工是否努力工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，它是對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果的直觀評(píng)價(jià)；而任職資格體系則是通過(guò)職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)員工的工作過(guò)程與工作行為進(jìn)行牽引，從而實(shí)現(xiàn)員工能力提升與職業(yè)發(fā)展。因此，績(jī)效管理體系的作用主要體現(xiàn)在解決是否努力工作員工的問(wèn)題上，而任職資格體系則著重于解決員工的能力提升問(wèn)題。它們是既相互聯(lián)系（圖1－8），又存在差別的兩個(gè)體系。