《戰略規劃與和戰略管理》 （創爾生物科技公司培訓大綱） 2012年10月22日 【培訓對象】 企業高、中層領導 【培訓目標】 使企業高中層領導者和管理者進一步樹立戰略制定和戰略管理的理念，提高戰略管理尤其是組織戰略管理的能力和素質； 【培訓課時】每天標準課時為6課時，二天12課時； 【培訓講師】著名管理專家、全國十佳講師、國際咨詢師 【培訓方式】知識講授、互動討論、發言點評、案例分析等。 【培訓大綱】 導 言： 一、知與行 二、算與計 三、預則立 第一講：戰略定義和內涵 一、 案例分析 （一） 視頻： 《隆中對》 （二） 魯肅為孫權做戰略 （三） 國家戰略精粹例舉 二、 何謂戰略 （一）戰略定義：兵者五事 （二）戰略內涵：打造明天 （三）戰略意義：制勝七計 三、戰略類型 案例分析：《這個老總因何辭職》 （一）發展戰略 1、增長型戰略 2、穩健型戰略 3、收縮型戰略 （二）競爭戰略 案例分析：《低價格攻略的效應》 1、成本領先戰略 2、差異化戰略 3、集中化戰略 4、企業競爭十策略 四、戰略層次 （一）總體戰略 （二）職能戰略 五、戰略特征 案例分析：《一切圍繞營銷轉》 （一）綱領性 （二）系統性 （三）風險性 第二講：戰略制定與管理 一、案例分析：《超百億的目標是怎樣實現的》 二、案例分析：《三個億戰略目標的制定過程》 （一）設定戰略目標 （二）進行全面測算 （三）切實可行原則 （四）制定相關政策 （五）關注以人為本 （六）分權授權行權 （七）落實戰略責任 （八）試行過程調整 （九）制定考核辦法 第三講：文化戰略的模式 案例分析：1、《敖包相會的啟迪》 2、《八百年的長明燈》 一、一個成功而又卓越的領袖 二、一個具有三度的卓越品牌 三、一個旗幟性的核心價值觀 四、一套高效實用的管理模式 五、一套高效運作的執行系統 六、一批同心同德的適用人才 七、一對獎罰分明的機制體制 八、一套上下同欲的道德倫理 案例鑒賞：《某集團的核心企業文化》 第四講：戰略管理的重心 一、決策管理 二、組織管理 三、目標管理 四、人資管理 五、班組管理 六、能力管理 七、問題管理 八、危機管理 九、營銷管理 十、預算管理 第五講：戰略管理的工具 一、紅綠燈戰略 二、SWOT 矩陣 三、波斯頓組合 四、甘特圖推進 五、系列表單化 六、競爭策略圖 第六講：戰略管理的素養 一、要樹立的戰略理念 二、企業競爭策略轉變 三、君子以立不易之方 四、君子為無為事無事 五、是以圣人抱一而為 六、企者不立跨者不行 七、行遠自邇登高自卑 八、切忌六多六少現象