《有效授權(quán)與激勵(lì)下屬》

（培訓(xùn)大綱）

第一講：有效授權(quán)的基本問題

一、案例《這是為什么？》

案例一：《董事長(zhǎng)的煩心事》（管理范圍的過長(zhǎng)）

案例二：《一臺(tái)空調(diào)的煩惱》（輪流請(qǐng)示的討好）

案例三：《一樹一石的教訓(xùn)》（一人決斷的后果）

二、有效授權(quán)的八大難點(diǎn)

三、有效授權(quán)的基本內(nèi)涵

四、有效授權(quán)的必要前提

五、有效授權(quán)的主要對(duì)象

第二講：有效授權(quán)的主要方式

    一、有效授權(quán)的四個(gè)內(nèi)容

二、有效授權(quán)的四大途徑

三、有效授權(quán)的八大原則

四、有效授權(quán)注意的問題

第三講：激勵(lì)的基本實(shí)踐問題

一、激勵(lì)的性質(zhì)及其意義

二、激勵(lì)的四大基本原則

三、激勵(lì)的三大基本途徑

四、激勵(lì)的四大理論體系

第四講：卓越企業(yè)的激勵(lì)模式

一、三大有效激勵(lì)方式

二、如何突破情緒低谷

三、自我激勵(lì)主要方法

四、種有效激勵(lì)的手段

五、最實(shí)用的九種方法