《授權的科學與藝術》3蓋烈夫

三、職業經理人的發展為何存在瓶頸

    根據前面的案例分析，我認為原因有三個：

　　（一）企業外部環境發展不成熟。從國家到地方，從行業到企業，都沒有完整的法律法規來約束投資人和職業經理人之間的關系。

　　（二）職業經理人的管理機制沒有形成。沒有形成對職業經理人的行為進行約束的制衡力量。企業老板對外聘職業經理人員，因為無法進行控制，所以不敢信任、不敢授權。

　　（三）雙方行為的隨意性都很大。在企業內部，老板和經理人之間的關系，沒有一個事先明確的規范來予以約束，當有一方對對方的隨意性行為無法忍受時，就只好分道揚鑣，結果是雙方都蒙受損失。

    如何突破上述三個方面的“瓶頸”呢？我認為，一方面要從企業內部找方法，主要有三條：一是首先要從企業內部來規范管理授權方式。二是要從企業內部主動地營造管理授權的環境。建立一個適應職業經理人存在和發展的內部環境比抱怨外部環境不健全更為重要。三是投資人要積極主動改變同職業經理的關系，這種關系不是簡單的人際關系，而是身份和命運關系。否則，企業就難以長大，或者長到一定程度之后又回到起點。

    另一方面要從職業經理自身找方法，也有三條：一是職業經理要改變心態，跳出打工和被雇傭的心境。二是要錨定自己的職業方向，盡量不要見異思遷。三是最好把職業經理的身份朝著事業經理的身份去轉變。

    當然，企業和職業經理的轉變過程不是一蹴而就的，但是，最起碼也要采取措施逐步改善。