《授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù)》3蓋烈夫

三、職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展為何存在瓶頸

    根據(jù)前面的案例分析，我認(rèn)為原因有三個：

　　（一）企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展不成熟。從國家到地方，從行業(yè)到企業(yè)，都沒有完整的法律法規(guī)來約束投資人和職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系。

　　（二）職業(yè)經(jīng)理人的管理機制沒有形成。沒有形成對職業(yè)經(jīng)理人的行為進行約束的制衡力量。企業(yè)老板對外聘職業(yè)經(jīng)理人員，因為無法進行控制，所以不敢信任、不敢授權(quán)。

　　（三）雙方行為的隨意性都很大。在企業(yè)內(nèi)部，老板和經(jīng)理人之間的關(guān)系，沒有一個事先明確的規(guī)范來予以約束，當(dāng)有一方對對方的隨意性行為無法忍受時，就只好分道揚鑣，結(jié)果是雙方都蒙受損失。

    如何突破上述三個方面的“瓶頸”呢？我認(rèn)為，一方面要從企業(yè)內(nèi)部找方法，主要有三條：一是首先要從企業(yè)內(nèi)部來規(guī)范管理授權(quán)方式。二是要從企業(yè)內(nèi)部主動地營造管理授權(quán)的環(huán)境。建立一個適應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人存在和發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境比抱怨外部環(huán)境不健全更為重要。三是投資人要積極主動改變同職業(yè)經(jīng)理的關(guān)系，這種關(guān)系不是簡單的人際關(guān)系，而是身份和命運關(guān)系。否則，企業(yè)就難以長大，或者長到一定程度之后又回到起點。

    另一方面要從職業(yè)經(jīng)理自身找方法，也有三條：一是職業(yè)經(jīng)理要改變心態(tài)，跳出打工和被雇傭的心境。二是要錨定自己的職業(yè)方向，盡量不要見異思遷。三是最好把職業(yè)經(jīng)理的身份朝著事業(yè)經(jīng)理的身份去轉(zhuǎn)變。

    當(dāng)然，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理的轉(zhuǎn)變過程不是一蹴而就的，但是，最起碼也要采取措施逐步改善。