創新系列之二十二：人才的價值的問題。

第三，人才的價值。有人問，蓋老師，我們對人才怎么就看不準，認不好呢？我說有個問題你沒有解決好，什么問題，人才的“四重價值”理論，這是我的一個系統觀點。哪四重價值？一叫做“固有價值”，二叫做使用價值，三叫做市場價值，四叫做人文價值。也就是說一個真正的人才他必須具備這四重價值。

首先，固有價值是人才進入企業之前所形成的價值，可以說在某種意義和程度上，它只能說明你是否是一個人才，或者是一個人才的基本標準問題。企業將根據這一點來選擇你，來確定你是不是可以進入到企業。比如說你是清華大學畢業生，我是清遠大學畢業生，他是老板，要選一個人才，請問他選擇誰？不用問，肯定選擇清華的。這就是你的固有價值，固有價值一般不起決定作用，只能是一個企業聘用人才的基本參考。但是，很奇怪的是，現在很多企業在招聘人才時，都一定要寫明所聘人才的基本條件，其中一條就是學歷，比如：大學畢業/碩士學位等等。更奇怪的是，很多人力資源主管，撂下棍子打花子，把當年受學歷困惑的經歷又復制到了其他人的身上。比這更奇怪的是，多老板明明知道使用價值比固有價值重要，但也要裝做有文化，搖頭晃腦地強調學歷。