創新系列之十四：企業管理創新八大趨勢

    第四，員工的知識和技能已經成為企業保持競爭優勢的重要資源。這個有很多值得探討的理念在里面，比如說人力資源，人力資源到底是作什么的？據我的觀察， 95％以上的企業所作的人力資源工作都是傳統化的，都是業務化的人力資源工作，都是程序化的人力資源工作，絕大多數企業的人力資源工作還沒有從根本上把握人力資源的核心和宗旨。因此，員工的知識和技能這個問題現在已經迫在眉睫，很多老板不是有這樣一個哀嘆嗎？他說，我們公司員工素質極需要提高，我也舍得花錢，我也舍得投入，但是我擔心，我把他培養好了，他跳槽！我說你這是小心眼兒，黃埔軍校培養那么多的將軍，國共兩黨都有，跳唄，誰光明就往哪跳，誰黑暗就離開，這就是法則，企業要想留人，你要提高員工的技能同時你還必須要有一整套適合員工發展的激勵機制，如果沒有，那么你就是黃埔軍校，你就是為別人作嫁衣，為其他企業培養人才！想投入，不敢投入，最后是不投入，因此員工的知識技能問題很多企業無法解決，當然里面還有其他一些理論誤區走不出來，比如什么“勞心者治人，勞力者治于人”啊，“該你懂的你要懂，不該你懂的你不要知道”，“員工就是干活的，你只要把你的工作干好就行了，其他的你就不用想了”，等等等等，不一而足，太多了。要知道，未來的企業競爭優勢，最重要的資源是什么，那就是人們的知識和技能。