蓋烈夫答：在這樣的環(huán)境下怎樣開展工作 陳穎問： 蓋老師好：我剛剛上任車間副主任一職.原正主任不干走了,從其它車間調(diào)了一個(gè)副主任過來轉(zhuǎn)為正主任,現(xiàn)在的這個(gè)正主任對(duì)生產(chǎn)工藝流程不是很熟,而我剛來公司四個(gè)多月,對(duì)這個(gè)車間的生產(chǎn)工藝也不熟,我們公司有八個(gè)車間,每個(gè)車間生產(chǎn)的東西都不一樣,我對(duì)車間人員管理及車間規(guī)劃比較在行一點(diǎn),以及成品組裝車間生產(chǎn)流程工藝較熟,目前情況是我和正主任都不熟,加上近幾個(gè)月,月月超負(fù)荷生產(chǎn),整個(gè)車間一團(tuán)槽,我覺的要想帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì),自身素質(zhì)要提高,對(duì)所生產(chǎn)的工藝流程要懂,現(xiàn)在這個(gè)車間比教專業(yè)一點(diǎn)的就是生產(chǎn)調(diào)度員,可他這次本來是很有機(jī)會(huì)升為主任一職的,可被我跟正主任一搞,還是干老本行,對(duì)我和正主任心里肯定存在一些意見,會(huì)處在旁邊看熱鬧,問他一些專業(yè)一點(diǎn)的問題也不能給與好好回答,車間所屬的幾個(gè)組長(zhǎng)班長(zhǎng)跟他關(guān)系也不錯(cuò),就怕他們合伙起來不配合工作,剩下的就只有物控和統(tǒng)計(jì)了,這幾個(gè)人還好調(diào)動(dòng)一點(diǎn),現(xiàn)在的問題是:在這樣的環(huán)境下怎樣開展好本職工作,有一點(diǎn)重要的是:我們的生產(chǎn)訂單每月負(fù)荷都是達(dá)到180%以上.完不成都是去其它車間調(diào)人,或者是調(diào)動(dòng)辦公室上面的人員. 蓋烈夫答 陳穎網(wǎng)友您好：您提出的這個(gè)問題非常難辦。因?yàn)樗鼱可娴絺€(gè)人的切身利益。然而，這個(gè)問題也非常好辦，因?yàn)椋灰怨纠鏋橹兀R上就能解決。第一、先說難辦。如果讓那位“比教專業(yè)一點(diǎn)的生產(chǎn)調(diào)度員”當(dāng)主任，您和您的主任怎么辦？這就是根本利益的問題。您和您的的主任肯主動(dòng)放棄來之不易的現(xiàn)有職位嗎？所以很難。第二、再說不難。因?yàn)椋阎魅蔚奈恢米尦鰜斫o那個(gè)調(diào)度員，問題不就解決了嗎？當(dāng)然，這要以公司利益為重做前提。顯然，這是一個(gè)兩難的問題。不過，辦法還是有的，比如：一、向廠領(lǐng)導(dǎo)提出中肯而又誠(chéng)摯的建議，建議根據(jù)生產(chǎn)訂單十分急迫的情況，提拔那名調(diào)度員當(dāng)主任。新調(diào)來的主任另作同級(jí)安排。 二、還可以建議，讓那名調(diào)度員擔(dān)任主管生產(chǎn)的副主任，無非增加一個(gè)編制而已。這對(duì)于完成訂單來說，是必要的，也是劃得來的。 三、還可以讓那個(gè)調(diào)度員享受主任級(jí)待遇，充分發(fā)揮他的才能。 當(dāng)然，方法不止這三點(diǎn)，還有什么真誠(chéng)溝通啦、虛心請(qǐng)教啦等等。但最本質(zhì)的還是“功名利祿”，不解決這個(gè)問題，那名調(diào)度員是很難發(fā)揮積極性的。搞不好也許會(huì)真的出現(xiàn)您所擔(dān)心的問題。