蓋烈夫答：員工職業生涯管理 人力資源漫談室問： 蓋老師，您好，瀏覽您的工作室已經有一年多，受益匪淺，更是為您平易近人的個性、專業的知識功底、淵博的外延知識所折服，現有一問題需要您幫忙，不知您對員工職業生涯管理這一塊是否有比較深入的研究。 蓋烈夫答： 人力資源漫談室： 您好！首先十分感謝您對烈夫的賞識和青睞。感謝琴子工作室的理解和推薦。我的確很忙，也請您理解。 關于“員工職業生涯管理”的問題，是我咨詢和培訓以及管理設計的主要服務內容之一。現就您提出的問題，簡答如下： 一、員工職業生涯管理，是指對一個企業所有人的職業生涯管理的概括提法，其實，員工十分層次的。如果從員工的具體層面和分類來看，還可以劃分為：高層管理者、中層管理者、基層管理者、基本員工、特殊員工等。 二、就員工職業生涯的“管理”而言，又要分為：公司的《員工職業生涯發展規劃》、公司的《員工職業生涯發展管理實施辦法》、員工個人的《職業生涯發展計劃書》、《員工職業生涯計劃跟蹤考核檔案》等。 三、就員工職業生涯發展計劃的內容而言，又有很多關鍵點；比如，職務發展、薪酬發展、技術和能力提升、知識結構和水平的改善與提升等。 四、員工職業生涯發展問題，不是一個孤立的方面，而是一個必須與公司總體發展戰略緊密相連的子系統。也可以叫做戰略展開或戰略執行的子系統。因此，設計規劃和實施員工職業生涯發展計劃，必須統籌安排。 以上意見僅供參考。如有進一步需求，可以與我進一步溝通。謝謝您的咨詢！