剛進入企業怎么做企業文化主管呢？ 黃寧問： 蓋老師您好：我今年剛碩士畢業，需要到一家上市公司去做企業文化主管，該企業有了一套企業文化體系，老總是mba畢業，對文化也懂一點，但是無法落實，我應該怎么做呢？是自己弄一套方案呢，還是按照老總的指示做呢？面對企業不同地方的員工應該怎么開展我的工作呢？請教蓋老師! 蓋烈夫答： 尊敬的黃寧您好： 很感謝您指名讓我來回答您的咨詢問題。我的意見是： 一、您問：“我今年剛碩士畢業，需要到一家上市公司去做企業文化主管，該企業有了一套企業文化體系，老總是mba畢業，對文化也懂一點，但是無法落實，我應該怎么做呢？” 我答： 您剛剛碩士畢業，無非只是一個完成學業的、拿到畢業證書的碩士而已，企業能讓您擔任文化主管，這算是您的幸運。您能不能勝任、適不適合此崗位，并不是企業目前考慮的問題，企業用您的目的是將來發揮您的更大的作用。眼下只是給您一個適應、熟悉、融入、體會、感知、接受的“過渡期”。因此，千萬不要自以為是，要珍惜、珍重、珍愛這一份重要的職位，要“君子訥于言而敏于行”。最重要的是：千方百計抓落實。 二、您問：“是自己弄一套方案呢，還是按照老總的指示做呢？” 我答：千萬不要另搞一套！！試問：您那“一套”能合適地“套”在這個企業的實際需求上嗎？能套準企業的實際嗎？您剛剛入職，對企業了解嗎？別人會接受您和您的那一套嗎？請記住：只有保護自己才能發展自己，只有發展自己才能更好地保護自己。目前，您要首先保護自己。千萬不要急功近利，更不要急于表現自我。否則，您將付出慘痛的“機會成本”。另外，一定要按照老總的指示去做，俗話說得好“干活不由東，累死也無功！”如果，您另搞一套，就等于對老總那一套的全面否定。因此，您的任務是：想盡辦法去完善老總那一套。要知道：老總最喜歡的是對自己有用的人！！ 三、您問：“面對企業不同地方的員工應該怎么開展我的工作呢？” 我答：看來貴公司是有很多分公司或子公司的企業。如果是這樣的話，事情非常好辦，您要這樣做： 1、把老總的那一套進行總結和提煉，然后形成更完善的“企業文化”。 2、對于完善的“企業文化”交由老總審定。 3、把審定后的“企業文化”編寫成講義。 4、拿著講義到處傳播、培訓、宣講。 四、經過上述過程之后，您這時才可以滲透屬于您的那一套東西。大家和老總認可您、接受您、相信您都是自然而然的事情了。