蓋烈夫心得：市場為什么歡迎他 有一次，我應決策資源集團的邀請，出席了《房地產營銷策劃4＋1精英》特訓營，有機會聆聽了中國著名的房地產策劃專家黎振偉先生的首課培訓。他培訓的題目是《新市場、新挑戰。新方法、新優勢》，有來自全國各地的策劃顧問50多人參加了培訓。 黎振偉先生，是全國培訓師中培訓次數最多的培訓師之一。諸如萬科、綠城、星河灣等很多著名的房地產公司，都盛情邀請他或咨詢、或培訓、或策劃。因此，我在想兩個問題：一是黎先生為什么如此受市場的歡迎？二是我們作為培訓師、咨詢師怎樣才能受市場的歡迎？今天，我認真聽了他兩節培訓課，終于找到了自己的答案。 一、專家不是吹出來的，更不是包裝出來的。黎先生從1985年就把房地產作為職業，一直敬業不輟，至今已有22年。曾任珠江實業房地產部經理、珠江恒昌房地產總經理、合富輝煌集團董事副總經理等高層實職。由此可見，他并不是“革命小將”。這一點非常重要，因為，他所專的“業”并不是一知半解，而是精益求精。 二、名氣雖大、招牌雖響、知名度雖高，但都很低調?？梢哉f，幾乎房地產業界的頭銜都有他的“份”，他自己從來沒有宣稱自己是什么“導師”、“創始人”、“導師”、“第一”、“領袖”之類，相反，“招牌”都是業界權威機構授予的或公認的，大部分頭銜都很樸實、樸素，比如：中國注冊房地產估價師、國家注冊經濟師、中國房協會員、廣東房協副會長等。在清華、北大、中山等著名學府也只是“特聘講師”而已。 三、信息量大，胸中自由萬卷書。聽他講課，可以說，只要是房地產方面的信息和數據乃至資料，甚至檔案性的東西，總是信手拈來，一口氣可以如數家珍地說出各種你所感興趣而不知道的信息和數據。簡直是一部專業電腦。看他的策劃項目，大凡知名樓盤幾乎無處不在，誠所謂“經歷決定資歷”。 四、項目多、案例多、體會多。黎先生做過無數大型項目，也做過無數小型項目，我為他送上一句話：“泰山不辭小壤，江河不拒細流。”培訓中他所舉的案例都是自己參與的項目，因此，說來不但動聽而且實在。最值得學習的是，他“每案必結”的精神，就是說，每策劃一個項目都要進行總結提煉，經驗和教訓是什么，可循的規律在哪里等等。如此下來，心中所有的都是值錢的，都是大學里沒有的。 當然，任何一個培訓師，都有自己的弱點，黎先生也不例外。我在他兩節培訓課中發現了他幾個很值得改進的問題。比如：課堂的掌控能力，行話叫做控場能力，比較弱；其次，語言的表達能力尚需改進和提高；再如。培訓的激情感染力不夠強等。這些雖不影響黎老師的專家實力，但，作為培訓師也是必須要改進和提升的。