集團(tuán)化管理的“16化”思路 一、整合管理集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作制度化 二、縱向延伸鏈條化、橫向發(fā)展多角化 三、生產(chǎn)保障成本化、系統(tǒng)管理職能化 四、經(jīng)營(yíng)管理模式化、成本管理效益化 五、產(chǎn)品開發(fā)精深化、市場(chǎng)營(yíng)銷品牌化 六、財(cái)務(wù)杠桿最大化、資本效益增值化 七、人才培養(yǎng)專業(yè)化、員工隊(duì)伍素質(zhì)化 八、管理平臺(tái)信息化、公共關(guān)系資源化。