創新管理系列之十三 　　第二、使用價值，使用價值的高低決定固有價值的高低，使用價值的大小決定你市場價值的大小，他是核心價值，因此我們對人才價值的評判，一定要看他到底有哪些使用價值。也就是說他能干什么？能干好什么？是否愿意干什么？使用價值決不是“實用價值”也不是“適用價值”，其內涵在于：一、適合企業用才的需求，符合企業選才的需求。二、按照企業的需要召之即來、來之能戰、戰之能勝。三、在現有能力的基礎之上，能夠發揮最大的積極性和個人潛力。四、愿意付出自己的能力。五、不斷提升自我，以求得更大的價值。 　　第三，“市場價值”。有兩個衡量的標準，第一個是：作為人才你能夠給企業創造多大的市場價值——利潤。這很重要，企業的任何員工都是通過直接或間接不等的方式為企業創造不同的利潤。同時我們還要問的是，你作為人才能不能做到“六個有用”？具體說就是：你對老板是否有用、你對企業是否有用、你對上司是否有用、你對團隊的其他成員是否有用、你對社會是否有用、你對你自己，你對家人和親屬、朋友是否有用。這是你的第一個市場價值。第二個市場價值就是你本身的人才價格的價值。有人說人不是商品，怎么會有價格？不對，人不是商品我承認，但人才是商品。你看有人才交易市場，是市場就是買賣東西的。賣買的就是你，你就是東西，千萬不要說我不是個東西（笑聲）。但是“才”是附著于人的肉體之中的，“人”和“才”是不能分離的，因此，人才是一個特殊性的商品，買人才一定是要把“肉”一塊買走，不能分離（笑聲）。于是，你值多少錢就成了人才價格。透過人才價格，可以很好的衡量人才的價值，不信您看：為什么有人年薪五千？為什么有人年薪五萬、五十萬？為什么有人年薪五百萬，五千萬？為什么有人年薪五萬萬？萬萬就是億了。有人問：蓋老師，有年薪五個億的人才嗎？有啊，你們說是誰啊？不知道啊。不知道你們就沒有目標，我告訴你們，是泰森，而且那五個多億還不是一年賺的，只用了0.03秒，“彭”就這么一拳，8千萬美金，8千萬美金乘以8，8X8等于六點四個億人民幣，如果我是泰森，一年365天，每天24小時，每小時60分，每分鐘60秒都不停的砰砰，什么銀河系的，河外系的，那財富都是我的（笑聲），但是那是不可能的。 　　第四、人文價值。最后一個價值也很重要，就是人文價值，也就是說你能構產生多大的愿景力量，通過您的愿景力影響和作用多少人。這就是人文價值，我的觀點，如果作為一個國家的領袖你必須象毛澤東，鄧小平，江澤民那樣推動歷史前進，能夠把一個民族帶入世界強林，帶上光明。如果你作為一個企業，你必須是企業的領袖，把企業帶入輝煌和常青。作為一個團隊，你必須成為教父式的人物，成為團隊的領袖。作為一名職業經理，你不但要為企業創造利潤價值，更要為企業創造文化價值，你必須象柳傳志、張瑞敏、馬云、牛根生等企業領袖那樣不斷給人以精神食糧和精神傳承的脈絡。你必須在創造物質文明的同時，創造精神文明。這種文明就是你的企業的具有特色的凝聚力量，就是能夠產生“上下同欲”的價值觀。