蓋烈夫：為什么以前沒有“物控部” 有一些生產(chǎn)企業(yè)中的網(wǎng)友曾問我：為什么物控部在以前的管理學(xué)中沒有提到?而且我發(fā)現(xiàn)在職能示意圖里也沒有，物控部以前是不是歸在生產(chǎn)部?對此，我十分愿意回答。但由于本人水平有限，所以，我的回答只能算作一種交流。 首先，要清楚什么是“物控部”。所謂“物控部”，可以望文生義作解釋，就是：生產(chǎn)物料的管理控制部門。其主要職能同部門的名稱關(guān)系密切，有些企業(yè)叫做：物管部、物料管控部。不管叫什么，其職能基本都是一樣的。 其次，要清楚它的歷史沿革。以前，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)以生產(chǎn)為中心，強(qiáng)調(diào)的是“產(chǎn)、供、銷”，那是的生產(chǎn)物料管理更側(cè)重于“及時供應(yīng)、滿足供應(yīng)、保證供應(yīng)”；現(xiàn)在，我們搞的是市場經(jīng)濟(jì)，必須以利潤為中心，這種體制的變化，不僅使原來的“產(chǎn)、供、銷”的排列順序發(fā)生了變化，即“供、產(chǎn)、銷”，而且，也發(fā)生了質(zhì)的變化，那就是：由強(qiáng)調(diào)物料的保證供應(yīng)，到強(qiáng)調(diào)物料的成本和質(zhì)量管理控制。 再次，在計劃經(jīng)濟(jì)時代，如果說中國有管理學(xué)的話，那也只是“計劃經(jīng)濟(jì)學(xué)”，或者叫做“指令性經(jīng)濟(jì)學(xué)”，因此，沒有現(xiàn)代意義上的“物管部”是不奇怪的。不過，那時負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料職能的部門，按照級別大小，一般叫做：供應(yīng)（處、科、室）、材料（處、科、室）等。 最后，過去的材料或供應(yīng)部門，都是相對獨立的部門，不歸生產(chǎn)部門管理。但是，為了確保生產(chǎn)，在系統(tǒng)管理上，材料供應(yīng)部門同歸主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，比如在礦山歸生產(chǎn)礦長管，在工廠歸生產(chǎn)廠長管。