蓋烈夫：老板要學老禪師 在企業經營管理中，很多老板，尤其是中小企業的老板，總是把監督員工作為自己的首要任務，一方面生怕員工出工不出力，另一方面專門像鷹一樣緊盯那些違反制度的人。一旦抓住員工的小辮子就一個勁地拎；員工一旦犯在老板手里就無法開脫。甚至，老板和管理者對待員工就像打籃球，給你來個“盯人防守”。致使很多員工有一種被奴役的感覺。 管理企業需要這樣嗎？其實，管理的要義比這重要得多。以人為本不是要求管理者把人當作監督管理的對象，而是要把人當作資源來開發。既然如此，教育便是重要的內涵。 相傳古代有位老禪師，一日晚在禪院里散步，看見院墻邊有一把椅子，他立即意識到有出家人違反寺規翻墻出去了。老禪師也不聲張，靜靜地走到墻邊，移開椅子，就地蹲下了。不到半個時辰，果真聽到墻外一陣響動。少頃，一位小和尚翻墻而入，黑暗中踩著老禪師的背脊跳進了院子。當他雙腳著地時，才發覺剛才自己踏上的不是椅子，而是自己的師傅。小和尚頓時驚慌失措，張口結舌，只得站在原地，等待師傅的責備和處罰。然而，出乎小和尚意料的是，師傅并沒有厲聲責備他，只是以很平靜的語調說：“夜深天涼，快去多穿一件衣服，小心著涼！”打那以后，小和尚再也沒有違犯寺規，后來還成了方丈。 老子說“無言以教”，這就是無聲的教育，用關心來來代替懲罰，用體貼來代替責備，它所產生的教育作用遠比斥責和處罰要好得多。我們的老板是否應該向老禪師學學呢？！