“邯鄲學步”的典故大家都很熟悉，并且也知道它的喻義。但是，很多老板和管理者卻常常犯“邯鄲學步”的錯誤，這不能不令人感到遺憾。現如今我們重溫“邯鄲學步”之典故，對于企業管理是大有裨益的。
戰國時趙國人走路的姿勢很好看，很符合當時的禮儀要求。因此，有一個壽陵的少年決定到趙國首都邯鄲學習走路。結果，他走路的本領沒學到，反而把自己本來的步法也丟掉了，最后只得爬著回來。“邯鄲學步”，比喻沒把別人的本領學到手，倒把自己原有的技能忘掉了。
在現實中，也有很多企業犯了“邯鄲學步”的大忌。尤其是那些民營和私營性質的中小企業。他們為了把企業的經營管理搞好，有的到處參加學習班，有的有病亂投醫，有的盲目聽信所謂的“專家”和“咨詢公司”的說教，有的則照葫蘆畫瓢學管理。無可厚非的是，他們的心情是可以理解的，但他們的做法也是令人擔憂的。像這樣的企業筆者接觸很多。有一家生產制造型企業，1998年創立，至今已有十年。他們的產品一直很暢銷，基本上不用搞什么銷售推廣，客戶總是主動前來訂貨。然而，最近兩年來，企業的經營業績卻大幅度下滑，雖然不至于虧本，但盈利狀況也不容樂觀。在這種情況下，企業的老板開始“有病亂投醫”。先是請來一家咨詢公司幫助診斷。咨詢公司經過調研后，開出了“診斷報告”，并且也同時給開出了“醫治處方”。然而，聰明的老板卻沒有立即“抓藥”，他又暗地里找來一家咨詢公司的專家來幫助診斷，結果，這位專家和前面的咨詢公司的診斷大相徑庭，給出的“處方”更是讓那位老板丈二和尚摸不著頭腦。這時，老板開始疑惑了。后來，他誰的意見也不聽，決定親自去參加企業管理培訓班。在班上，他很謙虛，四處請教經營之法，到處探索管理之道。結果，大家說的都不太一樣。此時，他更加迷惑了，不知應該怎么辦。后來他找到了我，問我怎么辦。我說：“咨詢公司、專家以及大家所說的都沒有錯，問題是你的期望值和大家所能提供的價值有巨大的差距。因為，您要的是‘靈丹妙藥’和‘立竿見影’，而大家給的卻是‘綜合治理’和‘系統整治’。”聽了我的話，張老板似乎有所悟。
固然，在企業經營管理上，學習、模仿他人的長處是重要的，但是，切忌不可照搬、照套、照用，更加不可生搬硬套，亦步亦趨。最核心的還是鄧小平說的：“要把獨創和學習相結合。”