客戶：北京大學(xué)總裁研修班 地點：山西省 - 運(yùn)城 時間：2011/4/22 0:00:00 《企業(yè)高效執(zhí)行力》 （北大總裁班培訓(xùn)大綱） 2011年4月23日 第一講：執(zhí)行與執(zhí)行力的基本概述 一、什么是執(zhí)行力 二、為什么要執(zhí)行 三、到底執(zhí)行什么 四、七大執(zhí)行要點 五、九大保障執(zhí)行 第二講：執(zhí)行力不強(qiáng)的原因和細(xì)節(jié) 一、影響執(zhí)行力的16個主要因素 二、不利于執(zhí)行的典型思維分析 三、影響執(zhí)行力的14個細(xì)節(jié)要點 四、十個保證執(zhí)行力的細(xì)節(jié)關(guān)系 第三講：有效提升執(zhí)行力20個方法 一、要有明確的績效目標(biāo) 二、要有清晰的崗位職責(zé)　　 三、要有適用的考核方式 四、要有明晰的職業(yè)發(fā)展 五、要有針對的培訓(xùn)提升 六、要有科學(xué)的時間管理 七、要有詳細(xì)的能力定位 八、要有確定的獎罰標(biāo)準(zhǔn) 九、要有合理的資源配置 十、要有真摯的情緒管理 十一、要有有效的激勵機(jī)制 十二、要有高效的會議管理 十三、要有充分的自我展現(xiàn) 十四、要有合理的授權(quán)原則 十五、要有化繁為簡的思維 十六、要有習(xí)慣的二八法則 十七、要有順暢的溝通渠道　　 十八、要有鐵定的管理原則 十九、要有清晰的領(lǐng)導(dǎo)指令 二十、要有切實的壓力管理 第四講：各級管理者執(zhí)行效率原則 一、組織原則的整合 二、執(zhí)行原則的整合 三、領(lǐng)導(dǎo)原則的整合 四、效率原則的整合 五、領(lǐng)導(dǎo)管控的途徑