【課程宗旨】探討集團框架下競爭能力與成本管理能力提升總結施工企業在目前的市場環境下，完善成本控制方法與途徑思考通過資源整合，提升盈利水平能力區分績效考核方式，分析對施工企業不同管理層面的影響【課程提綱
人力資源是企業發展的第一資源，是企業獲取競爭優勢的核心。但是沒有“績效”的人就絕對談不上是“人力資源”，他們不但不能給企業帶來價值，反而成為它的包袱和累贅。這并非是他們的錯，他們有著良好的個人素質、強
【背景分析】 建筑施工單位若要從激烈的市場競爭中求得生存、發展，必須針對建筑工程造價采取有效控制，保證運營項目的經濟效益最大化，從而提升自身的綜合市場競爭力。然而，在實際的建筑工程中，一些項目往往存在
【背景分析】項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應有足夠的重視。工程項目的可行性研究前依據不
【背景分析】很多人認為人力資源管理工作是人力資源管理部門的事，這種思想往往成為管理者績效不佳的原因。如果那些直線經理不知道“人力資源管理工作”是自己工作的一部分，那么他們的工作立場就會變得不清晰，這不
【背景分析】關于“人”的管理必須根植于特定的文化，作為人力資源管理體系的核心——薪酬機制更是如此。薪酬體系的設計必須基于企業所處的文化環境及其經濟狀態。一個不爭的事實是，現在我們中國的企業薪酬制度大多
【背景分析】集團總部：一抓就慢，一放就亂？下屬公司：權責利不對等？集團和下屬公司如何定位？集團與下屬公司如何設計權責邊界？如何對下屬公司進行有效管控？【課程收益】理解跨區域和多項目管理的組織設計和管控
【背景分析】利潤最大化是一個企業追求的最根本的目標。為實現這一目標，企業需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節流。實踐證明，房地產預算管理與項目成本控制，是實現利潤最大化的重要管理措施和
【背景分析】利潤最大化是一個企業追求的最根本的目標。為實現這一目標，企業需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節流。實踐證明，房地產預算管理與項目成本控制，是實現利潤最大化的重要管理措施和
一、建筑施工企業成本控制中存在的問題 （1）事前編制預算中存在的問題 首先，建筑工程沒有具體的工作地點，哪里有工程招標就要到哪里去，所以對當地的建筑政策依據掌握就會不全不準，對當地的基本情況掌握不細，
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