【背景分析】
利潤最大化是一個企業追求的最根本的目標。為實現這一目標，企業需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節流。
實踐證明，房地產預算管理與項目成本控制，是實現利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業生產經營活動實現最優運轉的潤滑劑。
【課程收益】
將房地產項目成本管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。
大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產企業項目成本管控環境，找到解決項目溝通的有效方法。
掌握精細化管理思維，從房地產項目的細節入手，實現企業利潤最大化。
充分學習、借鑒其他企業的項目成本管控經驗，取長補短，整合外部資源。
【課程提綱】
1、采購的含義與特點 |
1.1采購的含義 1.2采購管理的內涵 1.3房地產企業采購的特點 |
2、采購的組織方式 |
2.1分權式采購 2.2集權式采購 2.3采購組織方式的優劣比較 2.4采購部門的支持組織 |
3、采購部門的職責及人員選用 |
3.1采購部門的職責與權限界定 3.2采購人員的管理 3.3采購過程的監控 3.4采購授權方式 3.5采購崗位績效評價方法 |
4、采購管理流程 |
4.1采購管理總流程 4.2采購管理子流程 案例：集團管控模式下的分級采購體系 |
5、采購策略的制定 |
5.1戰略采購 5.2.區域采購 5.3.直接采購 5.4招標采購 |
6、供應商管理 |
6.1供應商的開發 6.2供應商資質評估與分級 6.3制定低價或采購預算 6.4采購成本分析 6.5價格分析 |
7、采購價格與談判技巧 |
7.1價格要素 7.2談判技巧 |
8、采購交貨管理 |
8.1交貨管理規劃 8.2交期管理的執行與考核 |
浙公網安備 33010802003509號
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