一、 執行力不足之原因與對策     

1. 執行力是什么？

2. 企業存在哪些執行不力的表現？

3. 執行力差原因何在？

二、 執行力之“道”  

1. 人性弱點

2. 自律與他律

3. 約束出效率

4. 企業應建立什么樣的執行文化理念？

2 守約守則、令行禁止

2 說到做到、雷厲風行

三、 執行力之“法” 

1. 常見管理機制問題

2 執行力的決策有效性

2 有效協調執行機制

2 缺乏有效的檢查考核機制

2 管理機制：用人機制存在問題，端對端流程銜接不好

2 激勵機制不夠有效

2. 結合企業問題研討：如何在管理機制上進行改善？

2 生產現場（管控有效性）

2 安全管理（管控有效性）

2 質量管理（管控有效性）

2 激勵機制（考核與分配的有效合理性）

四、 執行力之“術”  

1. 如何塑造良好的執行文化和風氣氛圍？

2 打“假”，平“庸”，治“和”！

2 用數據事實說話，數據化管理！-重點展開講

2 強化結果考核問責！-重點展開講

2 強化執行檢查！-重點展開講

2 領導以身作則，堅持原則！-重點展開講

2. 如何培養優秀團隊？-和以下第三點合并

2 優秀團隊有什么特質？

2 帶團隊之三層結構，四個抓點

2 如何調動團隊狀態？

2 營造你追我趕的工作氛圍

2 上司與下屬的關系與良性互動

3. 如何有效地檢查？

2 稽核機制 -- 可參考的檢查機制的方法技巧（數百家企業成功應用）。

五、 執行力之“器”  

1. 三定卡

2 問題：針對操作隨意，行為隨意，管理隨意的現象

2 工具：三定卡、三定表

2. 橫向控制法

2 問題：針對上級管理粗放或精力不足，跟進檢查不到位導致工作細節失控現象

2 工具：平行互控卡

2 練習：如何設計平行互控卡解決部門間崗位間的推責扯皮問題？

3. 分段控制法

2 問題：針對難題難以解決，難題解決不徹底，導致問題重復發生，長期存在現象

2 工具：分層控制步驟與攻關組織要素

2 案例分析：如何層層遞進地有效推行難題攻關？

4. 三要素控制法

2 問題：針對有人做，沒人管；文件鎖在文件柜沒人看沒人用的現象

2 工具：三要素控制卡

2 案例分析：如何應用標準，制約，責任三要素管控失控問題點？

2 練習：聯系企業實際問題點，設計三要素控制卡

5. 案例分析法

2 問題：針對工作觀念認同重要，但常規講道理方法不管用，觀念宣傳效果差的現象

2 案例分享：如何通過案例分析會起到點上開花，教育大家的作用？

6. 12劇場法

2 針對問題：缺乏積極的工作氛圍，士氣不高等現象

2 工具：12劇場

2 練習：如何針對團隊人員特點設計劇場活動？