甲：我有個下屬跟領導走得比較近，在領導面前打我部門的小報告，該怎么搞定他？

乙：我有個下屬，是個老員工，不怎么服我，安排工作時老挑刺，不把我放在眼里，怎么搞定這個人？

類似情況還有很多，很多干部遇到此類問題時，總是希望怎么搞定人，怎么把人管住治住，這樣的思路往往難以達到好的效果。所謂搞定人，是希望員工聽話服從，不惹麻煩，。

首先，管理的主要目的不是搞定人，而是搞定事，即使搞定了人，也未必能搞定事。有個老板為了顯示自己在下屬面前的權威，曾經半夜三點召集各部門經理開會（經理們都在工廠有宿舍），經理們也的確很服從，乖乖地馬上來到老板辦公室開會。第二天上午一早，老板到香港出差，經理們早上來安排了工作，見到老板出差了，安排完工作回到宿舍繼續睡覺。可見，服從聽話也只是表面現象，搞定了人也未必意味著搞定了事。

其次，人很難被搞定。有些人表面聽話，但心里并不認同；有些人當面一套，背后一套；有些人當面應付你，純粹是為了個人私利；有些人自己都管不住自己，被壞情緒，壞習慣，私心雜念所控制，更談不上被人搞定。

所以，老琢磨搞定人不如想想如何搞定事！

如何搞定員工的事？抓住他所做的事做文章！很多員工不怕你罵他，不怕你跟他講大道理，不怕你在他面前顯示權威，他知道，只要罵過，就等于沒事了，你講大道理他點頭就沒事了，你顯示權威，他不頂嘴就沒事了！他就怕你揪住他做的事不放！就怕你把他所做的事的真相曝光！

畢竟在企業上班是來干活做事的，他不能不做事吧！所以就盯著他所做的事不放，每天要做什么事，每天完成沒有，存在哪些問題，你如何幫助他，經常跟他討論交流，及時頻繁地檢查跟進，并做好數據記錄。當你聚焦于他所做的事，不論他在工作中的成績和問題你又有詳實的記錄，他還有多少時間去到處說閑話，多大膽量跟你唱反調？！

有人說，你跟他談事，他會說這不會做，那不會做，如果出現這種推卸責任的情況，那么也正好可成為他是否工作合格稱職的證據，在能力評定，加薪晉級，獎金分配，甚至是否聘用時加以應用。

所以，管理員工，應該少琢磨人，多琢磨事，多琢磨如何幫員工搞定事。當老想搞定人

，就很容易演變成人與人的戰斗；如果多琢磨如何幫員工搞定事，就變成了兩個人與事的戰斗，你和員工成為同一戰壕的戰友！