我們計劃9月1日從以色列飛回北京，沒成想奧巴馬總統宣布要打敘利亞，我們還很擔心飛機飛不了。還好，奧巴馬說打敘利亞需要美國國會授權。航班能正常起飛，讓我們順利飛回來。

在講以色列軍隊之前，先講一講我遇到的這個“免費”模式吧。

一家公司給我打電話，說要免費請我去以色列做商業考察。我一聽“免費”兩個字就把電話給掛了，心想哪里來的騙子？！天底下哪里有這么好的事兒？！接著他們給我發短信，說自己是一家叫“英途”的公司，想免費請我到以色列，機票、住宿什么的都免費。于是，我的警惕性一放松就答應了。結果，他們立即在網上宣布以周鴻祎為團長的商業考察團將赴以色列，開始招募團員。原來，這是他們的商業模式，找一個知名、比較有號召力的企業家做團長，免團長的單，其他的團員還是需要付費的。

見到那些團員，我立馬先道歉，說對不起，這個團不是我組織的，我這個團長也是掛名的，是被免費吸引來的。但不管有沒有付費，大家能湊到一起就是緣分，關鍵是要看去以色列考察有沒有價值。

這個考察團每個團員送了一本書，叫做《創業的國度》，講的就是以色列的創新精神和創業公司，這一次去以色列我們也見到這本書的作者。我在飛機上很快把書讀完，覺得很不錯，在這里也推薦給大家。這本書里講到了一些挺有意思的以色列創業公司，這一次以色列之行也見到了。

以色列的面積和北京差不多大，人口不到800萬，以前還經常打仗。但在美國納斯達克股票交易市場上市的外國公司中，以色列的高科技公司一直以來都是最多的，甚至超過了人口大國中國和印度。一個這么小的國家卻有這么大的創新能量，為什么？讀過這本《創業的國度》，再加上在以色列的所觀所感，也印證了我之前一直堅持的一個觀點：文化是創新的土壤，只有放在合適的文化土壤中，創新的種子才能發芽。

以前我們老是在問，為什么中國出不了喬布斯？像喬布斯這樣的創新人才，就那樣個性，只有在美國的文化土壤上才能被容忍，才能生長。如果出生在中國，喬布斯還沒有上到初中，他的創新能力就被消滅掉了。

我就發現以色列人有一個特點，他們會隨時打斷別人，隨時會問你很尖銳的問題。我覺得只有這樣不停地追問下去，很直接很尖銳，事物的本質才能出現，我們才能找到問題的答案。

以色列人的這種喜歡挑戰的文化也存在于以色列的軍隊，以色列的軍隊是世界上少有的沒有等級觀念的軍隊，低級軍官可以挑戰高級軍官。權威不是用來被保護的，而是要隨時被挑戰的。

在以色列實行全民兵役制。一到18歲，除了宗教人士，無論男女都要參軍。所以，我們在這次考察中，看到的創業者都具有服兵役的經歷。比如，我們遇到的一個創業公司，CEO曾經是坦克車的車長，副總曾是一名機槍手。所以，我在一次演講中說，世界上最好的孵化器，就是以色列的軍隊。比如，以色列控制著整個以軍通訊信息技術“網戰特種部隊”，就為以色列貢獻了大批有能力、有抱負的創業精英。

以色列軍隊中有一種很特別的現象。基礎訓練給所有士兵設定了許多必須服從的條條框框。但當你成為一名下級軍官以后，就需要學會自己思考解決問題。另外，即使基礎訓練使你具備了執行任務的基本條件，但要完成任務，必須要發揮自己的創造力。

以色列軍隊的戰斗力強，它培養出的創業者創新能力強，還有一個原因是以色列一直在不斷地打仗，危機意識特別強。

以色列周圍都是虎視眈眈的阿拉伯國家，以色列和周圍的阿拉伯國家的中東戰爭是二戰后持續時間最長的戰爭。以色列的地方很小，狹長，沒有戰略縱深，而且大部分國土都是不毛之地，防守進攻都不容易，一不小心就會被趕進地中海里。

當他們介紹到這點時，我笑著說：以色列跟360在很多方面都挺像的，我們360旁邊也有一大堆不友好的鄰居。

在這種情況下，以色列的年輕人年紀輕輕就必須要學會承擔責任。在以色列當兵，如果不夠聰明，不能隨機應變，不能創新，隨時都可能面臨生與死的考驗。所以，他們的創新都是逼出來的。比如，在去年大出風頭的“鐵穹”反導系統，可能就是被加沙地區源源不斷的火箭彈逼出來的。

我遇到了一個老者，是一個投資人，他給我講了一個故事：他在以色列當飛行員的時候，為了躲避薩姆導彈，他發明了回字形的繞行方式。戰爭期間，他飛到埃及的陣地上扔炸彈，用回字形的繞行方式成功躲避了薩姆導彈。很多年后，在他女兒的婚禮上，發現男方的一位客人，是一位前蘇聯人，竟然是薩姆導彈的設計者之一。他轟炸埃及陣地的時候，蘇聯人也在陣地上。于是兩個老人都很感慨，互相慶幸沒有炸死對方。

以色列還有一個創業文化，就是永不滿足。以色列的國防費用很高，他們經常購買很多世界上領先的設備。但以色列空軍永遠不會對新購入的戰機滿意。他們總是想方設法加入自己的設計，讓他更完美。所以當你永不滿足時，你的創造性才會被激發，不斷給自己提出更多的目標。

軍隊的這種創新文化，對18、19歲的年輕人來說，影響是巨大的，他們很多都成為了優秀創業者。