姚葵醴,姚葵醴講師,姚葵醴聯(lián)系方式,姚葵醴培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    經(jīng)營管理顧問,培訓(xùn)師,親子教育,姚體文化書法創(chuàng)作人
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    經(jīng)營管理顧問,培訓(xùn)師,親子教育,姚體文化書法創(chuàng)作人

    浙江,衢州 60歲以上
    1.《企業(yè)最常遇到的八個管理難題,答案就在這里》 2.《老板和管理人員如何擁有領(lǐng)導(dǎo)力,讓公司制勝》 3.《建設(shè)一流企業(yè)團隊的執(zhí)行力》 4.《如何成為高效率高業(yè)績高收入的職業(yè)經(jīng)理》
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    面對激烈競爭,中國企業(yè)出路在哪里?只有提高企業(yè)全員的效率和效益!
    為此,必須開展企業(yè)全員職業(yè)化培訓(xùn)。
    企業(yè)全員職業(yè)化培訓(xùn),請選資深顧問型培訓(xùn)師姚葵醴。

    姚葵醴老師簡介:
    經(jīng)營管理顧問,培訓(xùn)師,親子教育,姚體文化書法創(chuàng)作人,維新咨詢創(chuàng)始人,維新書院院長。
    本科就讀浙江大學(xué),曾任浙江大學(xué)成長型企業(yè)高級研修班研修總監(jiān)、浙江省政府中小企業(yè)局中小企業(yè)導(dǎo)刊主任編委,曾任多家公司副總及總經(jīng)理等職,與人合伙創(chuàng)辦廣告公司、策劃公司、咨詢公司。
    近二十年來為多個行業(yè)各類企業(yè)(包括小微企業(yè)、規(guī)模企業(yè)到上市公司)提供咨詢輔導(dǎo)和全員培訓(xùn),擔任多家常年企業(yè)經(jīng)營顧問,幫助企業(yè)建設(shè)一流團隊,實現(xiàn)銷售和盈利雙增長。
    姚葵醴擔任經(jīng)營管理顧問或者培訓(xùn)過的部分客戶:
    綠城集團,濱江集團,海爾電器浙江公司,格力空調(diào)浙江公司,亞細亞瓷磚,上海斯米克瓷磚,浙江兔寶寶,上海老鳳祥銀樓杭州總店,明牌首飾集團,浙江虎牌電
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    [姚葵醴]《如何成為高效率高業(yè)績高收入的職業(yè)經(jīng)理》 
    《如何成為高效率高業(yè)績高收入的職業(yè)經(jīng)理》 主講:姚葵醴 課程提綱: 1.職業(yè)經(jīng)理8項高效管理實用做法; 2.職業(yè)經(jīng)理有效制定工作計劃的7個步驟; 3.職業(yè)經(jīng)理帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標的5步驟; 4.職業(yè)經(jīng)理實現(xiàn)團隊目標的5項保證; 5.職業(yè)經(jīng)理的自我管理; 6.職業(yè)經(jīng)理如何讓下屬員工高效率工作; 7.職業(yè)經(jīng)理如何致力于讓客戶滿意和驚喜; 8.職業(yè)經(jīng)理的終極目標是追求更高的效益。
    2020-09-03
    [姚葵醴]《建設(shè)一流企業(yè)團隊的執(zhí)行力》 
    《建設(shè)一流企業(yè)團隊的執(zhí)行力》 主講:姚葵醴 課程提綱:(企業(yè)團隊是一個整體,企業(yè)的效率和效益取決于企業(yè)團隊這個整體,作為一個整體,發(fā)揮百分百的作用,因此,從決策、執(zhí)行、落實,到取得預(yù)期的結(jié)果,必須無縫鏈接。) 高執(zhí)行力團隊的管理理念; 全員目標管理與落實; 消除影響執(zhí)行力的誤區(qū); 建立高執(zhí)行力的企業(yè)系統(tǒng); 高執(zhí)行力的員工意識革新。
    2020-09-03
    [姚葵醴]《老板和管理人員如何擁有領(lǐng)導(dǎo)力,讓公司致勝》 
    《老板和管理人員如何擁有領(lǐng)導(dǎo)力,讓公司致勝》 主講:姚葵醴 課程提綱: 1.領(lǐng)導(dǎo)力是團隊成功第一要素; 2.以身作則的力量:來自巴菲特的忠告; 3.致力于解決問題:來自比爾·蓋茨的忠告; 4.領(lǐng)導(dǎo)力的5個心靈要素; 5.必須具備的5項核心領(lǐng)導(dǎo)能力; 6.必須具備的4項領(lǐng)導(dǎo)力基本素質(zhì); 7.必須具備的4項領(lǐng)導(dǎo)意識; 8.必須具備的4項情緒管理能力; 9.必須具備的4項個人德行修養(yǎng)。
    2020-09-03
    [姚葵醴]《企業(yè)最常遇到的8個管理難題,答案就在這里》 
    《企業(yè)最常遇到的8個管理難題,答案就在這里》 主講:姚葵醴 課程提綱: 1.管理效率低下; 2.缺乏敬業(yè)意識; 3.沒有真正落地的企業(yè)文化; 4.用人唯親,而不是用人唯賢; 5.缺乏強勢的品牌戰(zhàn)略; 6.沒有持續(xù)的客戶跟蹤管理; 7.缺乏一個流的管理; 8.缺乏穩(wěn)健經(jīng)營意識和機制。
    2020-09-03
    [姚葵醴]如何創(chuàng)建卓越品牌以及要避免的誤區(qū)
    關(guān)于瑞幸咖啡,在一兩年前就有我的客戶老板問我“對瑞幸的看法”。 因為我的工作是為企業(yè)提供經(jīng)營和管理咨詢,所以我的一些客戶老板經(jīng)常會問我一些這樣的問題。例如,在很多年前中國著名的房地產(chǎn)企業(yè)恒大地產(chǎn)就開發(fā)了一款水產(chǎn)品,命名為“恒大冰泉”,零售價賣到七八塊錢。這個產(chǎn)品剛上市期間恒大投入數(shù)以億計的廣告費,可以說中國市場婦孺皆知。 當時就有我的客戶老板問我說,這款產(chǎn)品前景會怎么樣?我當時毫不猶豫地明確回復(fù)這
    2020-04-02
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