如何實施企業(yè)全員目標(biāo)管理

 作者：姚葵醴（本文摘自姚葵醴專著《成為企業(yè)贏家》一書）

1.高層管理部門，要參與公司策略的制定。2.下級也應(yīng)參加目標(biāo)的制定。3.要有充分的情報資料。4.各級管理人員，要對實現(xiàn)目標(biāo)的手段，有一定程度的控制權(quán)。5.對由于實行目標(biāo)管理而帶來的風(fēng)險，予以控制。6.對員工要有充分的信心。

實際工作中，如何幫助下級實行目標(biāo)管理？

與下級和相關(guān)人員共同商定下級“一定要達(dá)到”的目標(biāo)。一定要有詳細(xì)的計劃。一定要有快速的流程。馬上行動。

目標(biāo)管理的基本方法：一線員工執(zhí)行命令；管理人員遵照制度；經(jīng)營者描繪愿景。

要敢于確定目標(biāo)。為什么不敢設(shè)定目標(biāo)？因為害怕失敗。

假如我們不設(shè)定目標(biāo)，我們就不會被別人批評，嘲笑，我們可以免除被拒絕、失敗或遭遇挫折的恐怖。但是，不敢設(shè)定目標(biāo)，你也不會有富裕和美好的未來。

企業(yè)或個人追求成功的第一步，就是制訂一個具體而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，足以激發(fā)起高昂的斗志，馬上行動起來！

關(guān)于目標(biāo)重要性的最佳說法：

美國哲學(xué)家愛默生：

“一心向著自己目標(biāo)前進的人，整個世界都為他讓路！”

美國第一位億萬富翁洛克菲勒：

“目的，是驅(qū)動我們潛能的關(guān)鍵。目的是主導(dǎo)一切的力量，它可以影響我們的行為，激勵我們制造達(dá)到目的的手段。

“目的是我領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)，目的就是一切。我習(xí)慣在做任何事情之前先確立目的，而且每天我都要設(shè)定目的，無數(shù)的目的，譬如與合伙人談話的目的，召集會議的目的，制定計劃的目的。目的，可以為人類的努力，增添方向與力量。

“確立目的，然后你需要毫無保留地向你的部屬陳述你的目的、你個人的企圖、動機與內(nèi)心的戰(zhàn)略計劃。對于每一位需要了解我所要達(dá)成目的的人，我會向他們說明我的目的。在每次會談、會議、報告中或事情的開始階段，我都會先表達(dá)出我的動機、想法，以及期望。

“目的表明的力量是無可取代的。它所傳達(dá)出的不僅是一項聲明，同時也是領(lǐng)導(dǎo)者對于個人行為的勇敢堅決的誓言。出自堅決意志與絕對韌性的目的，往往能夠激勵、鼓舞部屬，使他在以后的工作中能有更杰出的表現(xiàn)。

“亮出你的目的，熱情地對待每個人，就能實現(xiàn)你所要的。目的就如同鉆石：如果要它有價值，它就必須是真實的。”