客戶：超杯 地點：福建省 - 泉州 時間：2014/4/26 0:00:00 運動鞋服品牌經過2012、2013年的市場洗滌與調整，市場的整體情況均已發生了變化。作為流通牌子，超杯一直把握住了方向，在很多流通牌子難以生存的同時，超杯的代理商卻能持續盈利，這與領導人和團隊的智慧是分不開的。2013年柳葉雄老師為超杯提出“2013大決戰：“守住陣地 活著突圍”，從價格與政策的策略上給公司以及代理商提出方向性的建議。本次訂貨會，柳葉雄老師給經銷商提出2014抓機會：“先知先覺 把握機會”。 在面對一二線品牌的戰略調整以及三四線品牌的現狀，流通產品該如何發展，如何先知先覺、把握機會呢？ 在經歷2013年的洗滌之后，更多的經銷商仍舊處于觀望階段，接下來的路該如何走？ 面對同行業的庫存壓力，經銷商仍舊心驚膽戰，庫存仍然是現階段經銷商的心病，該如何引導經銷商看清前方的路呢？ 面對一些爆款的出現，翻單來不及，廠商要如何共贏呢？ 面對種種問題，2014到2015年經銷商該如何發展呢？如何找到機會呢？ 首先柳葉雄老師從一二線品牌的現狀進行分析，從“圈地運動”與“占山為王” 轉“由量到質” ，通過這個轉變，我們也看到一二線的品牌已經開始好轉，從媒體報導的安踏、特步、361、匹克四大港股上市公司出現恢復性增長，多家運動品牌商表示，2014年訂貨情況好轉，主要是經過2年的調整，庫存有所好轉，另外，經營與產品上突圍，以李寧為例將一直包給第三方的信息中心與后臺零售服務中心收回自營提出建立“有指導性的訂貨會訂單+快速補單+快速反應”的零售商業模式。而三四線品牌經過近兩年的沖擊，大部分已經筋疲力盡，基本堅守不住陣地，他們的零售商開始在更換牌子，有的直接拿一些流通的牌子放在店鋪里面來賣，還有其他現象都一一呈現在我們的眼前。柳葉雄老師依據市場的實際狀況，2014年對于流通牌子來說，這將是抓住機會的一年，誰能先知先覺，誰能把握機會，那么誰就能快速突破贏取更多的財富。 對于現階段該怎么做？柳葉雄老師還從現階段廠家要做什么，經銷商要做什么進行了深度的講解，同時面對機會，柳老師講解如何布局、如何尋找目標市場客戶，如何蠶食對手，通過廠商之間的合作，共同抓好2014-2015年的機會，我們也祝賀超杯2014秋季新品訂貨會取得圓滿成功。