柳葉雄,柳葉雄講師,柳葉雄聯系方式,柳葉雄培訓師-【中華講師網】
    經銷商、零售終端店鋪業績提升
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    經銷商、零售終端店鋪業績提升

    福建,泉州 50 ~ 60 歲
    《超級零售商贏利模式特訓營》 《經銷商如何突破人才經營瓶頸》 《經銷商如何做強做大》 《共贏品牌廠商合作共贏》 《經銷商怎么做才會賺錢》 《經銷商如何突破人才管理瓶頸》 《突破終端經營瓶頸》 《贏利店
    ¥20000 元/天
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    歷任過部門經理、總監、副總和總經理職務,有多年企業管理經驗和培訓經驗,對企業的發展瓶頸問題有獨到見解和解決方法。
    擅長于經銷商管理、人才管理培訓和店鋪銷售業績的提升。
    柳葉雄老師系列作品中,其中《經銷商突破人才管理瓶頸》《經銷商如何做強做大》《共贏品牌 廠商合作共贏》《突破終端經營瓶頸》《如何提升單店銷售業績》《店長特訓營》《高績效團隊建設》深受客戶喜歡。在《如何提升單店銷售業績》的課程中,柳老師以非常簡單易懂的問題“顧客憑什么要進你的店”和“顧客為什么要買你的產品”為思考點,從而導入系統的店鋪盈利管理要素和提升業績的方法。柳葉雄老師授課能將“復雜的問題簡單化、簡單的問題流程化、流程化的問題細化、細化的問題數據表格化、數據表格化的問題考核量化”,這就是柳葉雄老師授課的風格,也是深受學員喜歡的原因之一。著作:《績效管理實戰手記》《我的人才我的財富》

    主講課程:
    《超級零售商贏利模
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    [柳葉雄]《如何提升單店銷售業績》
    【課程導讀】 一、柳葉雄老師語錄 1、企業能否賺錢靠的是經營,企業能賺多少錢靠的是管理;開不開店看的是老板,賺不賺錢看的是店長。 2、“一只狼帶領的一群羊,可以打敗一只羊帶領的一群狼”,這是領導者的魅力以及團隊的力量。店鋪的業績提升在于店長的綜合素質以及領導力,敢于亮劍還要敢于思考如何亮劍才能是真正的贏家。 3、一個店鋪的銷售業績,我們用9個字來概括,那就是“走進來、走出去、搞定他”。若店鋪不能吸
    2013-04-06
    [柳葉雄]《突破終端銷售技能瓶頸》
    【課程導讀】 顧客憑什么進你的店?顧客憑什么要購買你的產品?關鍵點在哪里呢? 為什么同樣的品牌、同樣的產品、同樣的店鋪,不同的人去賣,其銷售結果不一樣。。。。。。 一流的導購能將所謂不好看的產品針對顧客的需求搭配賣出去;二流的導購只會抱怨產品不好而導致賣不出去。。。。。。。。。 店長是店鋪的核心“軍魂”,讓團隊都會賣貨,才是店鋪盈利的核心要素之一。。。。。。。 為什么亮劍獨立團團長李云龍帶出的團,
    2013-04-05
    [柳葉雄]《突破終端經營瓶頸》
    【課程導讀】 廠家和代理商的銷售量要提高,要求零售加盟商多開店,忠誠度高、回款快;那么最終的方式就是要零售加盟商能賺到錢,如何提升零售加盟商的經營理念、店鋪經營方法、品牌認知、人員管理、銷售技巧的提升、終端盈利賺錢,就成為廠家和代理商要考慮核心要素之一。 面對零售加盟商不敢投入、銷售技能低、管理薄弱、人才難管等系列問題,我們該如何指引。。。。 針對目前市場處于供過于求的狀態,市場庫存嚴重超標,我們
    2013-04-05
    [柳葉雄]《經銷商如何做強做大》
    【培訓目的】 1、引導經銷商清晰品牌發展方向,精準定位,找到賣點與自己的核心競爭力; 2、引導經銷商規劃市場、全盤布局做好“圍棋”和“象棋”之戰; 3、引導經銷商構建團隊,掌握構建團隊的要素和核心,用團隊人才來做強做大; 4、引導經銷商有正確的經營方式和精細化的運營管理方法,快速搶占市場,完善渠道; 5、引導經銷商關注人才管理,強化團隊建設,敢于投資建設品牌; 6、強化渠道建設、渠道服務、區域品牌
    2013-04-05
    [柳葉雄]《突破思維  廠商合作共贏》
    【課程導讀】 1、多品牌代理,觀望各個廠家的政策和支持力度,忘記自己是市場的推動者 2、市場銷售業績下滑、庫存越來越大,資金回籠越來越慢,流通越來越緊縮 3、經銷商缺乏準確的定位以及現代的經營與管理模式 4、傳統經營模式無法快速轉變,銷售方式仍舊沒有改變 5、對廠家的欠款越來越多,對市場的動態束手無策 。。。。。。。。。。。。。。 9、對現代的管理模式以及營銷的理念以及營銷的策劃沒有概念,憑經驗在
    2012-10-17
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