客戶(hù)：穩(wěn)踏 地點(diǎn)：福建省 - 泉州 時(shí)間：2014/4/26 0:00:00 2013年，作為流通牌子的穩(wěn)踏在廠家與代理商共同的努力下，其市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展，達(dá)成預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。 2013年柳葉雄老師為穩(wěn)踏提出“2013大決戰(zhàn)：“守住陣地 活著突圍”，而2014年秋季訂貨會(huì)，柳葉雄老師給經(jīng)銷(xiāo)商提出2014抓機(jī)會(huì)：“先知先覺(jué) 把握機(jī)會(huì)”。如何才能抓到機(jī)會(huì)，如何才能先知先覺(jué)呢？ 柳葉雄老師在為幾家具有共性代表的流通牌子講授《突破思維 廠商合作共贏》之后，本次繼續(xù)為穩(wěn)踏的代理商講解如何抓住機(jī)會(huì)。因?yàn)榱魍ㄅ谱泳哂幸欢ǖ奶匦裕鞔砩獭⒘闶凵潭枷Ｍ鹃_(kāi)發(fā)爆款來(lái)滿足市場(chǎng)需求，這個(gè)是必須的。但是，公司能每個(gè)季度開(kāi)發(fā)出那么多的爆款嗎？而很多的代理商為什么訂到一些爆款，可最后還是不怎么贏利呢？爆款所產(chǎn)生的利潤(rùn)被誰(shuí)吃掉呢？柳葉雄老師在課程中詳細(xì)的進(jìn)行講解。 本次課程柳葉雄老師從一二線品牌的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從“圈地運(yùn)動(dòng)”與“占山為王” 轉(zhuǎn)“由量到質(zhì)” ，通過(guò)這個(gè)轉(zhuǎn)變，我們也看到一二線的品牌已經(jīng)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，從媒體報(bào)導(dǎo)的安踏、特步、361、匹克四大港股上市公司出現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，多家運(yùn)動(dòng)品牌商表示，2014年訂貨情況好轉(zhuǎn)，主要是經(jīng)過(guò)2年的調(diào)整，庫(kù)存有所好轉(zhuǎn)，另外，經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品上突圍，以李寧為例將一直包給第三方的信息中心與后臺(tái)零售服務(wù)中心收回自營(yíng)提出建立“有指導(dǎo)性的訂貨會(huì)訂單+快速補(bǔ)單+快速反應(yīng)”的零售商業(yè)模式。而三四線品牌經(jīng)過(guò)近兩年的沖擊，大部分已經(jīng)筋疲力盡，基本堅(jiān)守不住陣地，他們的零售商開(kāi)始在更換牌子，有的直接拿一些流通的牌子放在店鋪里面來(lái)賣(mài)，還有其他現(xiàn)象都一一呈現(xiàn)在我們的眼前。柳葉雄老師依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際狀況，2014年對(duì)于流通牌子來(lái)說(shuō)，這將是抓住機(jī)會(huì)的一年，誰(shuí)能先知先覺(jué)，誰(shuí)能把握機(jī)會(huì)，那么誰(shuí)就能快速突破贏取更多的財(cái)富。 課程結(jié)束時(shí)，柳老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工具、方法的應(yīng)用，代理商必須做好戰(zhàn)略分析，才有機(jī)會(huì)快速去搶占屬于自己的目標(biāo)市場(chǎng)。我們祝愿穩(wěn)踏的代理商能快速抓住機(jī)會(huì)，贏取更多的財(cái)富！