目前自粘性便條紙（postit）在企業(yè)界用得極為普遍，上至決策階層，
下至基層作業(yè)，均已成為不可或缺之物。
事實(shí)上，它是3M 公司獨(dú)特的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”制度下的產(chǎn)物。3M 允許技術(shù)
人員利用15％的上班時(shí)間從事自己的專案研究，以實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意。發(fā)明成功后，公司還頒獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)。
自粘性便條紙是3M 的工程師亞瑟·佛萊（ArthFry），在“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”
制度下，經(jīng)過(guò)12 年的功夫所研究發(fā)明出來(lái)的。
這個(gè)制度既可鼓勵(lì)員工創(chuàng)新發(fā)明，又可留住人才——防止員工因想創(chuàng)業(yè)
而離職。
佛萊在12 年的研究期間，有一次他的上司要求他暫停一個(gè)月。
佛萊說(shuō)：“千萬(wàn)使不得，這樣會(huì)使公司遭受100 萬(wàn)美元的損失。”
上司覺(jué)得很好笑，問(wèn)道：“何以見(jiàn)得呢？”
佛萊答道：“若干年后，此一產(chǎn)品的月銷售額一定達(dá)到100 萬(wàn)美元，如
果現(xiàn)在暫停一個(gè)月，將來(lái)不是要損失100 萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)額嗎？”
結(jié)果在佛萊鍥而不舍努力之下，試驗(yàn)成功問(wèn)世。并在3M 的全力促銷下，
銷路直線上升，應(yīng)驗(yàn)了當(dāng)年佛萊所說(shuō)的話。
3M 公司對(duì)員工的錯(cuò)誤抱著建設(shè)性的態(tài)度。假如某專題研究失敗了，公司
非但不責(zé)備，反而鼓勵(lì)專題人員重新開(kāi)始另一研究工作。
對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的員工，3M 鼓勵(lì)他們?cè)诠緝?nèi)部創(chuàng)業(yè)，變成“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家”。
想借研究發(fā)明而自立門戶的人，固然可能大展鴻圖，但也可能一敗涂地——萬(wàn)一失敗了就沒(méi)人再支援他了。所以，3M“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”制度，留住了許多出色的發(fā)明人才。
故事啟示錄
●人和企業(yè)一樣，不能向前之時(shí)，就象征一切即將結(jié)束。
●允許技術(shù)人員利用時(shí)間，從事自己的專案研究，既可鼓勵(lì)員工創(chuàng)新發(fā)
明，又可留住人才。
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