一個只知埋頭苦干而不顧團隊的主管，絕不是一位優秀的主管。一個不懂得幫助主管提升管理能力的領導者，絕不是一個優秀的領導者。
    “培育領袖人才有賴于我們身先示范。”(約翰•麥斯威爾/John C.Maxwell)。領導者必須對團隊成員的工作成果負責任，也要對成員的前途發展負責任。
    在帶領團隊時，領導者必須思考如何協助成員在團隊中發揮其長處，在成員面對困境時如何適時適當地給予協助、給予教導，尤其對于帶領工作團隊的主管，更需花費心力去做教導，讓他可以勝任帶領工作團隊的任務。
    領導者在帶領團隊過程中，難免會遇到忙于自己的“工作”而忘記團隊的主管。那些主管大都是求好心切想在工作上有表現，自己投入太深而沒有思考到自己真正的職責。一個想獨攬所有工作而不整合團隊力量的主管，最終的結果必是累壞自己而得不到同仁的支持。面對此情形，領導者必須扮演好良師的角色，適時地教導主管，讓他能發揮領導的功能。
    全美第一大DIY店Home Depot的管理特色，最為人稱道的就是領導者運用走動管理到各店去巡察，并適時地對主管進行機會教育，以提高主管的管理能力。有一次創辦人之一的肯•藍高(Ken Langon)到一家分店巡點時，召集了十多位賣場同仁到休息室閑聊，其中有一位同仁提到最近的績效考評的結果，感到很不開心。
    藍高對他說：“我沒有資格與你談論此一問題，但公司對此類設計了公開而透明的申訴管道。首先，你可先找所屬部門的主管，若不能合理解決，再找副理，再上去才是找店長。透過此管道你便能發現他們對你是如何評比的。”
    這位同仁聽了回答：“好吧，我可以找部門主管談談，找副理談談，但我不能找店長談。”藍高聽了大吃一驚，立即追問其原因，這位同仁回答說：“在我們這家店，有個規定，有問題時，不準找店長談。”
    藍高感到非常不解：“真是遺憾，我想店長八成是忙壞了。不過，這樣好了，這是我的電話，希望各位將我的電話記下，并且告知所有的同仁，若是大家有了問題但是因為店長忙碌而無法解決時，請打電話給我，我會和各位一起來想辦法解決問題。”
    接著藍高又適時進行了機會教育，希望同仁們能學習向上管理，在做完上司交辦的事時，一定要問：“我已經按你交代的做了，現在請告訴我，此舉如何能夠幫助我為顧客提供最佳服務？”如此，才能讓上司將重心放在你們的真正使命上。不要忘了，你們真正的使命就是：把店里的商品賣給進門的顧客，為顧客提供滿意的服務。
    會后藍高遇到店長，店長問道：“如何？與店內的同仁們開會開得怎么樣？”藍高說：“非常好。不過這里有件事我們得談談，我知道你非常忙碌，事實上你忙到沒有時間和自己店里的人員談話。所以我希望你別介意，我讓他們從現在開始，有任何問題就打電話找我。”
    藍高在面對問題時，善于利用時機教導及培育，不只讓同仁們的問題可以解決，也鼓勵他們向上管理。另外，對于店長也明白告知他的處理對策，讓店長可以了解自己忽略了對團隊同仁的照顧，讓他清楚地認知，當同仁們遇到問題而主管沒有實時地協助他們解決問題，必定會影響整個店的服務品質。一個只知埋頭苦干而不顧團隊的主管，絕不是一位優秀的主管。
    領導者要慎防主管在帶領團隊過程中的偏差行為，要妥善運用與團隊會談的機會，搜集資料了解團隊中主管的帶領狀況。一位不勝任的主管其影響所及的是整體團隊，領導者必須隨時掌握團隊中主管的表現，審慎地根據主管的個人特質，適時進行機會教育，協助他們扮演好主管的角色、發揮主管的功能。
    所謂：“不會培育人才的人沒有資格當領導者。”你以為如何？