“職業經理人”這一新生物進入新世紀以來被越來越多的人所認識并追捧，那么如何作好新世紀的職業經理人，做新世紀的職業經理人應該處理好哪些關系呢？
    一、 想象力與創造力的共生關系
    我們經常聽到的一個詞匯叫右腦領導。新世紀來臨以后， 我們進入了一個右腦的時代，左腦主管語言、邏輯、分析等的一些東西，右腦主管一種非線性的、跳躍性的、全景的，乃至是藝術范疇類的東西。作為新世紀的領導者，為什么我們提倡這樣的課題？因為我們說領導的另一面不再是被領導者，而是一種追隨者。被領導者是管理控制體系下的管理名詞，追隨者則有一種主動的、心甘情愿的目標。領導者在新世紀越來越難當，一個主要原因，是過去所應用的管理和控制的方法正在減弱，行政領導已經變得蕩然無存。我們需要的是領導者要有一種遠見，能夠展示一種遠景，這樣就對領導者的想象力、創造力提出了很高的要求。
    領導者的創造力從哪里來？是來自于領導者的右腦。
    設想一下，如果區域經理要管幾十個人，幾個省的市場，這樣的管理層次，這樣的管理幅度，這樣一支人數眾多的管理隊伍，如果沒有遠見，如果你對下一階段達成目標的可能性以及達成目標的方法沒有概念，怎么能在大家面前有影響力！這樣的管理影響力來自哪里？對領導者創造力的要求來自什么地方？來自想象力。營銷工作是一眼望不到邊的，各項工作都需要有想象力，所以說沒有想象力的干部可能就沒有絲毫的創造力，如何培養一種豐富的、充滿挑戰性的想象力？我覺得方法有兩種：
    1、開放式的學習。我們的教育體制中本身就沒有培養一種想象力，意大利傳統上就沒有考試，所以文藝復興能夠起源于意大利。由于我們的教育體制本身有缺點，所以我們后天的學習就顯得尤為重要。職業經理人最基本的自我要求就是要保持好奇的內心世界，這樣才有可能在競爭中拿出更有效的辦法，而不是一個僵化的、機械的作戰體系。如果你不保持一種開放性，那么你就會扼殺自己的想象力空間。
    2、保持一種激情。一個優秀的職業經理人最起碼要不僅僅把經理當成一種職業，而是一種事業。沒有一種百折不撓的精神，沒有眾人皆返我獨往的氣度，可能就不會有一種沖動、一種激情，就象我們聽到的國歌、貝多芬的交響曲，有哪個不是激情的產物！流傳百世的文學作品大都是右腦的作品，從《三國演義》到《紅樓夢》都是激情的結晶。職業經理人沒有對市場的激情員工是能感覺到的。作為領導，放棄了對事業的追求，是對個人生涯的不負責任，是對個人的背叛，對事業的背叛。想要有創造力，就必須有豐富的想象力。
    二、 原則為重，兼顧靈活性的辨證關系
    1、作為職業經理人，必須把握好原則。要有自制力，不要因為貪一時之利而導致做人做事上的失敗。小公司做事，大公司做人。小規模經營時在事情上做到了公正、公平，就可以使之發展，待網絡形成后，就必須加大做人的力度，大的業績是靠管理出來的，管理要有原則性和責任感。
    2、經理做事既在制度之內，又在制度之外。要保持自身的靈活性，我們現在面對的是一個劇烈變化的時代，這個時代唯一不變的就是變化本身，營銷工作更是如此，所以我們在堅持原則的同時要兼顧到靈活性，做到“靜而不止”、“誠而不僵”、“智而不詐”。
     三、 規模和效益的共存關系
    1、樹立一個長期的經營意識，處理好階段關系。摒棄小農意識，不要固守已取得的成績，過于謹慎。依據“先生存再發展”的原則，結合公司所處的發展階段，明確當前工作中效益和規模之間的輕重主次關系。
    2、不要妄加運用產品生命周期
    （1） 要明白產品的生命周期，但不要輕易套用，以免背上沉重的包袱，輕易地認為產品不行了。一定要改變固有的思維模式，對自己充滿信心，只有充滿自信，才能實現目標。
    （2） 意識到主動提高員工素質的重要性。并從管理幅度、管理層次兩方面進行建設，做到人盡其才、各負其責，使規模穩步擴大，效益穩定增加。
    四、 識人和用人的關系
    作為職業經理人，建設、領導一支團隊是其開展各項工作的必要條件。因此識人和用人的能力就成為其非常重要的能力。
    很多時候我們的經理人知道需要人，但卻不知道該用什么樣的人，他的任職條件是什么，用到什么份上，僅有一個模糊的用人觀，這樣的經理就已經不適合往上提拔了。在此需要指出的一個嚴重問題是：經理們在任用干部時首先考慮地是誰比較聽話，喜歡用聽話的人。這樣長期以往，到了后期，團隊素質、市場的作戰能力將直線下降。起用能力強的人存在一種風險，并不是管理風險，而是最終被超越的風險，但是應該看到起用能力強的人、具有領導潛質的人，能為你的市場帶來巨大的效益。職業經理人必須在識人和用人方面建立一種觀點：識才是用才的基礎。我們在承認管理層次、管理幅度、專業力量后，就要清楚地認識到自己到底需要用什么樣的人。你的下級管理人員沒有領導潛質，僅僅是聽話，前期可能對你的影響還不大，到了中后期會讓你逐漸喪失作戰能力，在激烈的市場競爭中繳械投降。
    “識人”的問題最終落實到了“用人”的問題上，落實到管理者敢不敢用人，怎么用人的問題。識才是提拔人才的基礎，你對人員不了解，無所顧忌，是一種弊病；不了解而盲目寬容也是一種弊病。作為一名職業經理人沒有左右逢源的老好人可當，你必須堅持原則，具有一種洞察力。當年曾國藩在任用李鴻章時說：這個人在幕僚中能力一般，但他分析問題卻是一針見血，判斷力很好，所以曾國藩一邊大聲斥罵李鴻章，殺其銳氣，一邊又充分利用李鴻章。要明白什么是真正的“容人”，對事情要“有所容有所不容”。
    五、 全局與細節的關系
    經理人作為一名管理者不僅要把握全局，更要把握過程----即細節。我們說營銷管理就是一個過程管理。任何一家優秀的公司都強調細節，在細節上獲勝，把細節文章做熟了，你才可能有全局意識。從點到面、從面到網，管理者才能形成全局規劃，有更多的細節落實的觀念。
     新世紀，做市場、作領導是越來越難了，這是我們大家的共識，“職業經理”其實僅是面上的一個概念，實質是要求廣大經理人將職業當成事業看待。以上講的五大關系，事實上是向我們廣大經理人提出的從業挑戰，我們期待著一大批真正意義上的“職業經理人”從眾多企業中走出來。