一位優秀的企業領導，假如把每個下屬所擅長的方面有機地組織起來，就會給企業的發展
帶來整體效應。因此，力戒不能有效地調動每個下屬的長處，是一位合格的企業領導的責任。換句話說，高明的領導者則回趨利避害，用人之長，避人之短；如此一來，則人人可用，企業興旺，無往而不利！
在一個人的身上，其才能有長處也有短處，用人就要用其長而不責備其短處。對偏才來說，更應當舍棄他的不足之處而用他的長處。
一個工程師在開發新產品上也許會有卓有成效，但他并不一定適合當一名推銷員；反之，一個成功的推銷員在產品促銷上可能會很有一套，但他對于開發新產品卻一籌莫展。聘請這樣的人對公司無疑是一種損害。如果老板在決定雇傭一個人之前，能詳細地了解此人的專長，并確認這一專長確實是公司所需的話，這類用錯人的悲劇就可以避免了。
古人說得好："事之至難，莫如知人。"辨人才最為難，而辨別偏才的能用可否則更難。這是因為事有似是而非的地方，例如"剛直開朗似刻薄，柔媚款軟似忠厚，廉價有節似偏隘，言納識明似無能，辨博無實者似有材，遲鈍無學者似淵深，攻忤謗訕似端直，一一較之，似是而非，似非而是，人才優劣真偽，每混淆莫之能辨也。"所以說，世上最難的事沒有比識人更難了。每一個聰明的領導人都要精于識別偏才造成的假象而辨別使用他們。
在這里，實際上給企業領導提出了一個如何使用偏才的問題。我們認為，使用偏才時應注意：
1、 不要以人的短處而舍棄人的長處；
2、 不要以自己的長處期望衡量別人；
3、 不可因小過而失人才；
4、 使用偏才的智慧，應避免他把聰明才智用于欺詐；使用偏才的勇氣，要避免他濫用自己的膽識；
5、 用偏才時不僅要充分利用他們的長處，而且還要遮蓋一點他們的短處，不使他們難堪；
6、 對有雄才大略的人，不要計較其短處；對有高尚道德的人，不要可以挑剔其小毛病。
選拔人才的最佳標準是德才兼備，但是事情往往是與自己的心愿相違背的，那么當我們退
而求其次使用有缺陷的人才時，應該注意些什么？
有缺陷的可用之才大體可分為兩種：一種是才能不足之人，另一種是德行不足之人。不同的類型，有不同的使用方法。領導用人時應側重的是埋頭苦干、多做實事不做表面文章的人，那種只說不做的人，什么事都做不成，應當提倡實干主義態度。
對于才能方面明顯不足的人才，要對他們授以謹慎處事的秘訣，讓他們在日常的人際交往中正視自己的不足，注意虛心學習，同時也可以避免因逞強好勝而引起的是是非非。只有"論功則推于人，論過則引為己則"的人，才能吸引有為之人來到自己的身邊。
一般來說，人的本性是見利不能不求，見害不能不避。趨利避害是人的本性，商人做買賣日夜兼程不遠千里，為的是追求利益；漁民下海，不怕海深萬丈，敢于逆流冒險搏斗，幾天幾夜不返航，因為利在海中；因此對許多人，只要有利可圖，雖然山高萬丈也要攀登；水深無底也要潛入。所以，善于管理之人，對人才要順勢引導。
人都有優點和缺點，在用人時必須堅持揚長避短的原則。用人貴在善于發展、發揮人才之長，對其缺點的幫助教育固然必要，但與前者相比應居于次。而且幫助教育的目的，也是使其短處變為長處。如果只看短處則無一人可用，反之若只看人長處則無不可用之人。因此，在人才選拔上切不可斤斤計較人才的短處，而忽視去挖掘并有效的使用其長處。
在人才使用上，不僅要用其所長，而且要"短中見長"。不知人短中之長，就不能做到善于用人。一個人的優點和缺點、長處與短處并不是凝固不變的。優點擴展了缺點也就受到限制，發揚長處是克服短處的重要方法，而且長處和短處是相伴相生的，常見帶有些長處比較突出成就比較大的人，缺點也往往比較明顯，常常"不拘小節"大智若愚。因此在選用人才時要善于發揚人才的長處，以便做到人盡其才、才盡其用。至于那些膽大藝高、才華出眾但由于某種原因受人歧視、打擊而有爭議的人物，領導更要力排眾議、態度鮮明，給予有力的支持。
用人學研究證明，高明的領導者在管理職員時，應利用愛人之心糾正他們。按照職員行為的準則來約束行為。所以說，有了絕對不可違反的準則，必然會在良好的秩序下實現管理，領導者也就可以正常地行使權威。制定不隨意改變的管理制度、規范是高明的領導者進行管理的最根本途徑。
趨利避害，用人所長，這是真正的用人之道！
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