1. 班組長、主管、廠長對生產進度缺乏具體的實施計劃，“盡量抓緊”“差不多”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務完不成的理由。 

2. 品質意識差，每次等問題出現去補救，而不是事前控制，他們每天在忙于“救火”工作。 

3. 管理者為了管人而管，自己言行不一，沒有真正做到用正確的方法去做正確的事。 

4. 關鍵時刻管理者缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。 

5. 出了問題不是先解決為主，而是扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。 

6. 部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，甚至給工作配合設定阻力。 

7. 大多數組長通常喜歡講：“我跟他說過了”“這不是我的錯”“差不多就行了”不負責任的話。 

8. 缺乏數字、和表格管理的概念，從不做規范的現場記錄，經理問話常常是一問三不知。 

9. 部門之間工作并不協調，崗位職責不清，方向無目標、行動無計劃、操作無責任感。人與人之間勾心斗角、拉幫結派，消極怠工，影響團結。 

10. 現場整體管理不規范，程序混亂，沒有一個部門能提供準確的圖表數據讓老板一目了然。 

11. 生產工藝資料既不標準又不規范，什么資料該發給誰？誰審核？轉交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。 

12. 輔料采購無具體計劃，發放時手續不清，經常缺件少數，反復補數，不但提高了成本，而且嚴重影響產品質量和生產交期。 

13. 部門管理者缺乏組織紀律性，原則性不強，自身的職業道德素養和愛崗敬業的態度就有問題，更談不上去教育下屬。 

14. 員工散漫，工作效率低下，整天抱怨，人員流動頻繁，不能按時交貨，企業等待倒閉。 

15. 外發跟單沒有程序，經常發錯料，與加工廠關系緊張，質量控制更是一頭霧水。 

16. 公司缺乏企業文化和對員工的整體素質教育培訓，一個沒有企業文化的企業就等于沒有靈魂，更談不上凝聚力和責任感。 

以上十六個方面反映了加工企業目前的內部管理現狀，要改變就必需很下決心，從提高人的素質開始，通過針對性的培訓來改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念和管理技能，從內部挖潛力，真正走“向素質要效益，向管理要利潤”的路子.