1.TPM活動沒有形成一套系統：TPM不僅僅是設備維護那么簡單，更重要它其實是一套管理系統，公司必須要有一套很好的TPM系統，讓這個活動能夠“有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”的運作下去.

        2.執行力不夠徹底，或者說執行得不夠深入：比如，

       （1）設備點檢表有，但是點檢表設計過于形式化，造成點檢人員根本沒有徹底的落實點檢（只會一早過來打勾，把打勾作為完成事情，更有甚者會時空穿梭，把后面一個星期的都勾完了）。

       （2）改善提案制度有,但是改善提案過于復雜化（簽字確認的人一堆），讓想提出改善提案的人有閑麻煩，多一事不如少一事的想法；

       （3）這也是執行力不到位的主要原因，缺乏追蹤的機制，任何事情如果沒有檢查與糾正，這件事到最后都會胎死腹中，“PDCA”管理循環雖然看起來簡單，但往往“CA”的執行不到位是企業常犯的毛病。

         3.決心不夠：領導者還是以產量為優先，怕設備故障，于是多做庫存，問題還是會被隱藏起來；

         4.缺乏有效的教育訓練：公司內沒有合格的內部培訓師對全員進行TPM持續的徹底培訓，導致TPM活動無法順利有效的展開

         5.當然，更多的企業TPM活動開展不下去，主要的原因是企業的體質不夠好，也就是開展TPM的基礎要素與支柱，如5S，QCC等基礎活動都還沒有得到執行，TPM是很難堅持下去的。

         總的來說，我認為，TPM活動不是簡單的設備維護，與其說他是一項管理的變革，不如說它是一場觀念的革命，它是以各種管理活動為基礎的一項活動。所以，如果一家企業要導入TPM，實際上是導入了很多種管理方法，這是企業很明智的做法。

         最后，建議一些想真正把TPM導入的企業，可以請外部的顧問師進行一些專業輔導，借助外部的力量，會得到意想不到的效果！否則，很有可能就只能做到表面的皮毛，而非徹底有效！