客戶：常州聯豐制輥 地點：江蘇省 - 常州 時間：2015/4/17 0:00:00 第一章、 認識現狀，決策未來 1. 管理者的三忙 2. 新時代誰是未來的主角 3. 啟發故事：100只猴子 4. 現階段企業面臨的問題與挑戰 5. 生產現狀“順口溜” 6. 市場變化帶來的挑戰 7. 先進管理理念和高新技術帶來的挑戰 8. 三種不同的經營思想決定了不同的命運 9. 小組討論：生產管理者對企業凈利潤的影響 第二章、 認清角色，迸發你的管理能力 1. 管理的兩種理解 2. 名人談管理 3. 生產管理者的五大使命 4. 生產管理科者的九重角色 5. 生產主管的七大管理能力 6. 上司期望你是怎樣的管理者 第三章、 精益生產的思想與全貌 1. 何謂精益生產生產 2. 精益生產生產的主要方式-JIT 3. 精益生產生產的核心 4. 精益生產生產的思想 5. 傳統生產與精益生產生產的比較 6. 精益生產工廠追求7個“零”極限目標 7. 精益生產生產模式的十四項原則 8. 精益生產生產方式體系架構 9. 精益生產生產實施過程全貌 第四章、 有效挖掘車間問題---現場問題的發現、分析與解決思路 1. 問題的定義與分類 2. 問題發現常見的四種方法 3. 如何確認主要問題的方式 4. 分析問題常用的方法 5. 演練：頭腦風暴與5WHY 6. 采取措施的5W1H思維 7. 執行的十法則 8. 如何進行追蹤與檢查 9. 標準化的要領 10. 案例：現場五項標準化管理 第五章、 認識生產中的浪費和損失，作為改善的基點 1. 流線化生產的八個條件是如何實施的 2. 七大浪費的認識與改善思路 3. 不合格品的浪費與“三不政策” 4. 加工的浪費與模治具的使用 5. 動作的浪費表現形式與案例分享 6. 搬運的浪費與搬運方式的規劃 7. 庫存的浪費與設備的影響 8. 在制品的浪費與WIP的控制 9. 等待的浪費與生產線平衡分析與改善六方法 10. 案例探討 第六章、 人員精益生產的管理技巧 1. 區分標準作業與非標準作業 2. 產距時間與節拍—生產的指揮棒 3. 設定作業順序應考慮的因素 4. 標準在制品的保持要點 5. 非標準作業處理方式 6. “水蜘蛛”作業實施七步驟 7. 流水線管理三化 8. 多工序操作與多能工實施要點 9. 實例：Cell 式生產方式 10. 作業動作“三不”政策 第七章、 設備管理精益生產方法 1. 各公司設備、備件管理現況 2. 海恩法則與多米若骨牌效應 3. 7.23事件給我們的啟示 4. TPM 的發展史 5. TPM的目標與制定-設備綜合效率 6. 開展TPM之8大支柱 7. 設備點檢制的“八定” 8. 設備潤滑管理的要點 9. 設備管理與安全 10. 設備切換線的技巧 第八章、 現場質量控制精益生產管理方法 1. 零缺陷思考 2. 千分之一的不良代表什么 3. 100-1=？ 4. 案例：降落傘的品質 5. 日本的質量管理精髓 6. 質量影響的各種因素 7. 七大控制質量的要素 8. 防止不合格品的十要訣 9. 零缺陷的十二大原則 10. 如何應用QC七大手法分析與解決品質問題？ 第九章、 改善現場的利器---IE七大手法 1. IE七大手法的內容與目的 2. 防錯法應用時四原則 3. 動改法的動作經濟原則與案例分享 4. 流程法的產品工藝線路的原則 5. 五五法的5WIH方法提問技術 6. 人機法的方法與那里分享 7. 雙手法的十八個動素分析 8. 工作抽查法的步驟 9. 產生創意的思考法則 第十章、 讓“定置管理”實施更容易、更徹底---目視管理 1. 目視管理的最終五大效果 2. 目視管理的四大工具 3. 目視管理按按行動方式劃分的十大技法 4. 目視管理按主題要素劃分的五大技法 5. 目視管理的“三定”與“三易” 6. 目視管理的三個級別的判斷水準 7. 標桿案例欣賞 第十一章、 精細生產計劃方式 1. 生產計劃的四種基本策略 2. 計劃時需考慮的因素 3. 生產過程的時間組織案例 4. 計劃前提---生產能力的掌握 5. 案例練習 6. 如何確保完成定額 7. 產前、產中、產后的管理重點 8. 生產異常管理 9. 生產進度落后的解決措施 10. 精益生產計劃物流作業流程的變化 第十二章、 精益生產生產推進 1. 精益生產現場的改善十要求 2. 日本工廠常用的“六不改善法” 3. 精益生產自主實踐活動 4. 阻礙改善的十大主義 5. 改善精神原則 6. 改善提案制度分享 7. 推進員工激勵要素