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生產、品質管理領域優秀實戰型培訓講師

精益生產質量管理生產管理家電

廣東,廣州 40 ~ 50 歲

1.目標績效KPI管理實務； 2.精益生產之JIT管理課程； 3.優秀班組長管理技能提升； 4.現場管理與改善實務； 5.ISO/TS16949：2009五大工具APQP/FMEA/SPC/MSA/P

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國家注冊企業培訓師
中山大學EMBA 研修
生產、品質管理領域知名培訓師
國內多家管理咨詢顧問機構合作講師/顧問
曾任知名日資、臺資國際化企業生產、品質管理負責人
第五屆中國企業教育百強培訓師

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[華熠]優秀班組長技能提升培訓: 參加對象: 生產管理人員：生產負責人、系長、班長、組長、拉長、現場質量管理人員課程收益：一、理解掌握生產管理基本知識二、理解掌握班組組織與班組制度建設的相關知識三、掌握提升班組長領導和管理水平的方法三、理解掌握班組目標管理與業績改善工具及方法四、理解掌握班組長現場運營管理技巧與工具五、理解掌握班組現場目視管理工具與技巧六．超值收益 1．贈送課程涉及管理工具與軟件； 2．課程與公司實; 2012-09-10

[華熠]ISO/TS16949五大工具APQP/PPAP /FMEA/SPC/MSA培訓: 【課程背景】 ISO／TS16949：2009技術規范，是汽車生產件以及相關維修件生產廠家進行質量管理的現代化工具。按照該技術規范建立、實施和保持質量管理體系。其中的五大工具APQP/PPAP /FMEA/SPC/MSA日益成為各行業競相采用的質量管理工具，扎實有效的開展五大工具培訓與管理應用工作，會給企業帶來管理升級進步和顯著的經濟效益。主要表現在以下幾個方面：一、有利于企業成為汽車顧客的供方; 2012-04-15

[華熠]５S實務管理與改善課程大綱: 課程背景：質量是企業的生命。在推行全面品質管理前，企業必須先建立穩固的基礎管理。而5S是企業全面質量管理和精益生產管理的基礎。良好的5S活動具有提升生產效率、提升質量、降低成本、滿足交期的積極意義。培訓目標與課程收益：熟悉5S含義基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養"推進重點與步驟；熟悉推進5S的組織架構與組織方式；掌握5S活動開展及標準化文件體系；掌握5S激; 2012-04-12

[華熠]精益生產及JIT管理課程: 課程意義市場競爭的加劇及客戶多品種小批量的背景下，迫切要求企業生產管理由粗放型向精益型轉變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率、滿足客戶需求。JIT生產方式是精益生產方式的重要組成部分，諸多采用JIT生產方式的跨國公司都取得了令人矚目的業績，實踐證明，JIT是改善生產流程、提高生產效率的有效途徑。本課程系統講授了JIT生產方式的要點、基本方法、推行方式、生產計劃控制方法等技能，并針對國內; 2012-04-12

[華熠]QCC小組改善活動推進實務: 課程背景: 眾所周知，QCC（品管圈）活動在日本獲得了巨大成功，日本能從二戰后的廢墟上迅速崛起，屢創經濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創的品管圈（QCC）活動。QCC的有效推動，使全體員工都參與管理、改善之中，一方面激發了員工的工作熱情，增強了企業凝聚力，創造了積極向上的企業文化；另一方面也為企業培養了大量人才，為企業的穩定發展打下了堅實的基礎，極大地提升了企業競爭力。目前，QCC活動已被世界各國借; 2010-06-21

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