第一講   領導者的影響力塑造

?領導者影響力的來源

?何謂領導與領導力

?領導者權力的基礎

?視頻案例：周培公的權力運用

?影響力塑造的方法與步驟

?影響力塑造的有效途徑

?魅力領導的九大特質

?視頻案例：“老鷹浴火重生”

?領導者應做的七件大事

?建立愿景

?信息決策

?配置資源

?有效溝通

?授權下屬

?激勵他人

?人才培養

第二講   權變式情景領導模式

?評價員工工作準備度

?布萊克的管理方格理論

?領導者的三種能力

?員工工作準備度的兩個維度

——工作意愿與工作能力

?員工工作準備度的四種類型

?視頻案例：沒能力沒意愿（R1）

?視頻案例：沒能力有意愿（R2）

?視頻案例：有能力沒意愿（R3）

?視頻案例：有能力有意愿（R4）

?領導者的領導風格

?領導者的兩種領導行為

——工作行為與關系行為

?領導者的四種領導風格

?視頻案例：告知式領導風格（S1）

?視頻案例：推銷式領導風格（S2）

?視頻案例：參與式領導風格（S3）

?視頻案例：授權式領導風格（S4）

?如何靈活運用情景領導模式

第三講   執行力的正確領悟

?執行為什么這樣難？

?中國企業執行難的三大原因

?執行危機--職業人價值觀的偏離

?視頻案例：喬致庸的困惑

?執行力就是競爭力

?如何有效提升執行力

?制度執行力的三要、三化

?視頻案例：三個和尚

?執行結果——怎樣做才能有水吃？

?構建具有執行力的企業文化

?強化以執行力為前提的獎罰體系

?執行的“三講”方法論

?執行的“四化”方法論

?案例：沃爾瑪營業員服務態度的要求

第四講   執行力的三個核心流程

?執行力之“人員流程”

?領導者常見的“人員流程”上的缺失

?案例：劉備的“人員流程”

?哪些人不是執行型人才？

?視頻案例：馬謖失街亭

?執行力之“戰略流程”

?企業的內外部環境分析

——SWOT分析工具

?案例：某知名飼料企業SWOT

?研討：貴公司的SWOT分析

?執行力之“運營流程”

?確定企業的關鍵績效指標

?二、三級績效指標的分解

?執行人的職責系統——KPI

?案例：格里?波特四分法的運用

?指標標準的確定與權重分布

?有效的績效監控與檢查

?視頻案例：績效評估反饋面談

?績效結果的有效運用

?激勵薪酬設計的原則

?如何為員工分配獎金