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【課程背景】

2  現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么無懈可擊的方案和設(shè)計不能變成實際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？究其原因：企業(yè)執(zhí)行力缺失！這是企業(yè)發(fā)展中的瓶頸所在。因此，如何打造一支執(zhí)行力強的企業(yè)中層管理者，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，重中之重。

2  本課程設(shè)計的目的就在于培養(yǎng)企業(yè)中高層管理干部的執(zhí)行能力，讓企業(yè)不折不扣地拿到結(jié)果，提升企業(yè)的整體績效，并讓企業(yè)具有持續(xù)贏利的能力和基業(yè)長青的后勁！

【課程目標(biāo)】

2  了解企業(yè)執(zhí)行危機及企業(yè)執(zhí)行難的原因，樹立執(zhí)行力就是競爭力的理念；

2  掌握執(zhí)行力的三大核心流程，并把握各個流程中的工具與方法；

2  學(xué)會管理者有效提升執(zhí)行力的方法與技巧，并能有效地復(fù)制與運用。

【課程特色】

2  系統(tǒng)：課程涵蓋了管理者執(zhí)行力提升的理念、工具、方法和技巧；

2  簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；

2  易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；

2  實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗。

2  易用：易于復(fù)制，立竿見影。

【授課方式】

2  本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、模擬活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

【課程對象】

2  企業(yè)中高層管理人員、有待于晉升的儲備干部。

【課時安排】

2  2天12課時（可根據(jù)企業(yè)的實際需求調(diào)整課時與內(nèi)容）。

【課程大綱】

第一單元：透過現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力

l  認(rèn)識執(zhí)行難與執(zhí)行真經(jīng)

2  中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因

2  執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離

2  企業(yè)各層級人員執(zhí)行力差的原因

2  革除執(zhí)行中的陋習(xí)

2  執(zhí)行力的48字真經(jīng)

l  執(zhí)行力的三個核心流程

2  人員流程

 常見的“人員流程”上的缺失

 執(zhí)行型人才的八大特質(zhì)

2  戰(zhàn)略流程

 SWOT戰(zhàn)略分析工具

 四種競爭戰(zhàn)略的靈活運用

2  運營流程（4R管理模式）

 R1--執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)

ü  設(shè)定部門目標(biāo)的七大步驟

ü  目標(biāo)設(shè)定的SMART法則

 R2--執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）

ü  KPI指標(biāo)分解量化工具

ü  定量與定性指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)

 R3--執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

ü  如何實施有效的檢查

 R4--執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

ü  績效計劃的雙向溝通內(nèi)容

ü  績效反饋評估面談的步驟

考評結(jié)果運用與激勵發(fā)展

第二單元：執(zhí)行力提升步驟與方法

l  第一步：樹立責(zé)任意識

2  執(zhí)行思維原則

2  絕對服從原則

l  第二步：理清自身角色

2  要知道自己是吃哪碗飯的

2  管理者的角色與職責(zé)

l  第三步：不斷修煉自我

2  管理者必備的五項職業(yè)修煉

2  管理者影響力的七大來源

l  第四步：學(xué)會高效溝通

2  溝通常見障礙與解決之道

2  同理心傾聽與有效的詢問

2  高效執(zhí)行中向上溝通要點

2  同事間善意溝通消除隔閡

2  尊重認(rèn)同下屬的溝通藝術(shù)

2  不同性格特征的溝通方式

l  第五步：正確用活人才

2  正確用人要三看

2  提升績效靠三配

2  凝聚人才有三藝

l  第六步：合理運用授權(quán)

2  有效授權(quán)的步驟與方法

2  授權(quán)的禁忌：不越權(quán)

l  第七步：堅持團隊至上

2  團隊協(xié)作中的四種不良現(xiàn)象

2  團隊協(xié)作中的四個積極準(zhǔn)則

2  團隊協(xié)作的五大障礙與克服

l  第八步：執(zhí)行文化歸結(jié)

2  構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化

2  執(zhí)行的“三講四化”方法論