客戶：公開課 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2015/11/26 0:00:00 第一天 角色轉換的認知力 （上午9:00-10:25） ?如何從管理走向領導 ?領導角色與個性特征 ?因時而變的四代領導 ?領導要做的七件大事 了解從管理走向領導的轉變，真正認識領導力。 超速成長的學習力 （上午10:40-12:00） ?職業領導的能力公式 ?成長空間與學習誤區 ?心智模式的四大頑石 ?改善心智模式的技術 掌握學習的方法與步驟，有效將學習力轉換為領導力。 多謀善斷的決策力 （下午2:00-3:25） ?如何擴大決策的半徑 ?科學決策的三步流程 ?企業內外部環境分析 ?競爭戰略關鍵與戰術 了解科學決策， 掌握競爭戰略的兩大關鍵和四種戰術。 選賢任能的整合力 （下午3:40-5:00） ?完美團隊的素質模型 ?選人用人創新六法則 ?把握人才的職業傾向 ?領導用好人才的素養 掌握選人與用人策略，把握人才的職業傾向，把合適的人放在合適的崗位上。 第二天 帶隊育人的教導力 （上午9:00-10:25） ?市場地位的決定因素 ?制造專業團隊的方法 ?協作學習要素與模式 ?職業軍團七步教練法 懂得育人之法，把業余選手訓練成職業團隊。 達成績效的推行力 （上午10:40-12:00） ?全面績效管理的魔方 ?強化執行的承諾管理 ?績效反饋與績效面談 ?績效非凡的激勵藝術 學會建立績效承諾機制的方法與激勵下屬的技巧。 情景領導的權變力 （下午2:00-3:25） ?布萊克管理方格理論 ?領導必備的三種能力 ?被領導者工作準備度 ?權變式情景領導模式 了解被領導者的工作準備度，有效運用權變式情景領導模式。 贏人贏心的感召力 （下午3:40-5:00） ?領導魅力構成五要素 ?提升領導威望的密碼 ?影響力塑造有效途徑 ?企業文化的培育流程 學會如何塑造自身的影響力，并找到由平凡到偉大的成功捷徑。