蔣麗華,蔣麗華講師,蔣麗華聯(lián)系方式,蔣麗華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
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    培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

    上海 40 ~ 50 歲
    企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、企業(yè)課程體系與知識地圖建設(shè)、管理者企業(yè)教練技術(shù)、教練式
    ¥20000 元/天
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    訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)專家,華東師范大學(xué)教育學(xué)碩士,國際企業(yè)教練和人力資源管理師。10年教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗,先后在嘉惠集團、東方希望集團負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理、人才開發(fā)與學(xué)習(xí)型組織建設(shè),現(xiàn)從事”培訓(xùn)體系和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”咨詢與培訓(xùn)工作。 蔣老師擅長以“蘇格拉底的方式” 不斷詰問、應(yīng)答、反駁和追問,引導(dǎo)學(xué)員對培訓(xùn)實踐進行思索、歸納。同時用日常例子啟發(fā)學(xué)員,讓復(fù)雜問題變得簡單有趣, 易于理解。學(xué)員說蔣老師的課堂理論結(jié)合實際,既有經(jīng)驗又有高度。
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    [蔣麗華]企業(yè)培訓(xùn)管理與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
    【課程對象】 培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的人員。 【課程目的】 1. 理解培訓(xùn)管理者的工作職責(zé)與專業(yè)成長路徑,了解職業(yè)發(fā)展前景與機會; 2. 掌握與干系人相處的人際思路與具體方法,掌握培訓(xùn)資源管理與精力分配的要訣; 3. 掌握甄選和評估培訓(xùn)機構(gòu)的戰(zhàn)術(shù)套路和工具,與優(yōu)秀供應(yīng)商建立持久穩(wěn)健的共贏關(guān)系; 4. 掌握培訓(xùn)現(xiàn)場執(zhí)行的工具箱,能布置全感官教學(xué)環(huán)境,能根據(jù)學(xué)
    2011-09-19
    [蔣麗華]職場壓力與情緒管理
    職場壓力與情緒管理 適宜對象: 企業(yè)管理者,尤其是面臨壓力的中層管理者。 培訓(xùn)收益: 1、 了解壓力的來源、情緒表現(xiàn)及積極內(nèi)涵; 2、 學(xué)會洞察情緒,并能區(qū)分情緒背后的渴望與信念; 3、 掌握壓力與情緒管理的方法與步驟,學(xué)會做好自我激勵和自我調(diào)控,從而在工作中呈現(xiàn)最佳的心理狀態(tài); 4、 課堂練習(xí)相關(guān)技巧,并擬定提升情緒管理能力的行動計劃。 課程時長:1天(7課時)。 課程大綱: 一、壓力狀態(tài)測試
    2011-09-19
    [蔣麗華]高績效團隊整合訓(xùn)練
    課程收益:學(xué)員通過現(xiàn)場互動體驗,發(fā)現(xiàn)個人的模式及對團隊的影響,洞察每個人在團隊的位置。激發(fā)學(xué)員對團隊的信任及強烈的責(zé)任感。在以團隊目標(biāo)為導(dǎo)向的情況下,學(xué)會突破自己的障礙,與團隊達(dá)成共識,高效的達(dá)成團隊目標(biāo)。 課程大綱: 第一章 團隊共同語 主題:打造成功團隊,訓(xùn)練共同語溝通呼應(yīng) 1.團隊共同語言 2.領(lǐng)頭人訓(xùn)練 3.團隊風(fēng)采塑造 4.成功者的樣子 第二章團隊智能 主題:沖破潛能束縛,破解團隊?wèi)?zhàn)斗力
    2011-09-19
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