管的少就是管得好！——杰克.韋爾奇

    

    國內(nèi)以經(jīng)營管理出眾的企業(yè)的領(lǐng)袖人物，運用的多是采用軍隊管理模式。原因很簡單，因為很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人本身就是來自于軍隊。“司令員”下令，“校尉”和“士兵”執(zhí)行，指令來自于上層，下級只是聽從命令，然后遵守執(zhí)行，沒有任何反饋的余地。管理的越少，公司越好，因為企業(yè)是相當(dāng)簡單。現(xiàn)在的大多數(shù)管理者都是在過度管理，這樣的后果是導(dǎo)致官僚主義的懶惰和散漫。

    管理者經(jīng)常陷入這樣的通病之中：習(xí)慣于相信自己，不信任其他人，經(jīng)常粗魯?shù)馗深A(yù)下屬的工作過程。問題是，這人病會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管道腳，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；同時，部下變得過于謹(jǐn)慎，養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習(xí)慣，把主動性和創(chuàng)造性丟得一干二凈。企業(yè)中最悲慘的事情莫過于此。時間一長，企業(yè)就變成老年癡呆癥患者。那些不信任員工的老板，無論公司事務(wù)大小總愛事必躬親，結(jié)果往往會嚴(yán)重挫傷員工的自尊心和歸屬感，從而會使公司像著魔一樣，持續(xù)產(chǎn)生越來越大的離心力，甚至最終導(dǎo)致公司的分崩離析。

    事實就是：管理者制造了更多的管理。記住：管得少就是管得好！