作為一個成功高效的團隊，最佳的狀態是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發揮自己的特長和優勢。很多人會認為經理人最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠遠不夠的。經理人還要具備
第一模塊 自我情緒認知 高IQ高EQ→高成就，高IQ低EQ→低成就， 低IQ高EQ→高成就，低IQ低EQ→低成就 一、情緒與我們有什么關系 關于猴子的心理實驗 實驗結果： 美國生理學家艾爾馬——情緒生
管理的角色和職責 2hr 管理者的角色定位 領導與管理的關系 管理的定義 管理基本職能 管理工作的流程 管理者的主要職責 管理者的角色 講師講授 學員思考 案例研討 全員思考 中層管理者管理技巧 4h
引子： 漫畫—李英雄泰山論會 現場采訪 第一章：會議概覽 1、會議的六個基本功能 2、會議的九大基本類型 3、會議成本 從時間、效率方面統計；總成本計算公式 現場提問互動 第二章：會議效率 1、低效
第一章：跨部門協作與溝通的重要性 1. 跨部門協作溝通的定義 2. 跨部門協作與溝通的三大重要性 1) 溝通協作對企業的好處 2) 工作績效的重要保證 3) 對個人及部門的好處 3. 成功的跨部門溝通
一、 建立團隊，剖析團隊 1、 組建團隊/認識成員（團隊活動） 2、 個人優勢與團隊優勢 1） 個人在團隊中的角色測試 2） 如何發現團隊中個人的優勢，并充分利用 3、 團隊的內涵與高效團隊的特征
一、習慣——什么是習慣 1.習慣是什么？ 2.良好的習慣是不是自動生成的 3.如何改變不好的習慣 二、習慣一：主動積極 主動 變革管理 主動積極地回應 遵守承諾 承擔責任、有責任感 對結果施加影響力
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