1.正規連鎖
正規連鎖又稱直營連鎖、公司連鎖，正規連鎖是連鎖商店的基本形態。采取正規連鎖經營的業態有：超級市場、專業店、百貨店、折扣店、方便店、飲食服務業等。
(1)正規連鎖經營的特點：
1）在同一資本的企業經營系統中，設立總部和商店，在統一的經營方針下開展事業活動。
2）充分利用自我服務方式提高銷售效率，從經營的商品中獲取一定的利益，以達到批量銷售低價格商品的目的。
3）對盈利低的商品，也要通過提高商品的周轉率從而確保一定利潤的經營體制。
4）在大量生產體制和大量消費市場條件下，正規連鎖經營系統是連結大量生產、大量消費的新型流通體制。
(2)正規連鎖經營的優點：
正規連鎖采取中央集權化的管理方法，可以給連鎖經營帶來以下幾方面的好處：
1）可以統一調動資金、統一經營戰略、統一管理人事、采購、計劃、廣告等業務，以及統一開發和運用整體性事業，以大規模的資本力同金融界、生產部門打交道。在培養使用人材、新技術產品發推廣、信息和管理現代化等方面，可充分發揮連鎖的規模優勢。
2）依靠功能集中化，可為經營提供重要的經濟優勢。如利用總部統一、集中大批量進貨，容易開發穩定的供貨渠道和獲得折扣，以達到減少管理費用、降低經營成本、以較低價格出售商品的目的，這是獨立零售店所不具備的優勢。
3）在各個零售連鎖店工作的從業人員，雖然人數少且能力不強（注：日本商業企業中營業員多為臨時工、計時工），但因有總部的直接指導、援助，仍然可使商店達到預期的成果。
但正規連鎖也有不足，主要是分店自主權小，積極性、創造性和主動性受到制約。
(3)正規連鎖經營的必備條件：
推進正規連鎖經營，以下條件是必不可少的：
1）規范化的經營手冊。這是推進連鎖經營必備的首要條件，可以防止或避免經營方法上的主觀隨意性。經營手冊大致可分兩種：一是經營管理手冊，主要明確有關經營政策、企業思想、經營管理計劃、商品政策、建店計劃等經營管理所需的內容。二是業務操作手冊，明確每一承擔業務部門不同作業管理上的手續、方法等。如有適用進貨、采購人員的專業管理方面內容的手冊，也有店長用的商店經營、管理方面內容的實際業務手冊，還有專適用于貨架等陳列的純作業管理方面的業務操作手冊。
2）商品管理系統。以分散的商店的大量銷售力為基礎，在總部集中進貨時，為了準確地掌握商品和交易動向，必須進行準確的銷售預測和制定進貨計劃。為此，要設立能準確地掌握有關商品動向的商品管理系統，并且必須使電腦信息系統（如利用銷售時點系統的單品管理，利用電腦、電話系統的自動訂、發貨方式）網絡化，這是推進連鎖經營的第二個必備條件。
3）開發本公司商標的商品。在大量銷售過程中，為提高商品的縱向統一化程度，開發、創造低成本高效益的本公司獨特商標的商品，同時企業必須有管理這些商品的優秀人才，這是推進連鎖經營的第三個必備條件。
4）依靠總部發揮控制調整職能作用。為使總部與商店職能分離，順利地推進合理的分工體制的設立，總部必須設置控制分散的各商店店長的數字責任和經費預算職能，以及為加深總部與商店的交流、連接總部與商店關系的調整職能。這是推進連鎖經營的第四個必備條件。
2.自由連鎖
自由連鎖也叫自愿連鎖，是指中小零售企業，在某一龍頭企業或標識集團的統率下，通過自愿聯合的方式組成經營聯合體。其在組織上主要表現為商品采購的聯購分銷和業務經營的互利合作。與直營連鎖、特許連鎖不同，自由連鎖群體的各成員企業，仍保持自己的資產所有權并進行獨立財務核算。
自由連鎖的中小商業企業，為了保衛自己的利益聯合起來，通過組織連鎖，獲得規模效益，以便與大資本商業企業抗衡、爭奪市場而產生的。其聯合的形式，主要表現為商品采購上的聯購分銷和業務經營上的互利合作。
各連鎖店在保留單個資本所有權的基礎上實行聯合，總部同連鎖店之間是協商、服務關系。集中訂貨和統一送貨，統一制定銷售戰略，統一使用物流及信息設施。各連鎖店不僅獨立核算、自負盈虧、人事自主，而且在經營品種、經營方式、經營策略上也有很大的自主權，但要按銷售額或毛利的一定比例向總部上交加盟金及指導費?？偛拷洜I的利潤，也要部分返還各連鎖店。
(1)自由連鎖的經營特征
1）依靠共同努力，追求流通的“縱向組合”效益?！翱v向組合”，就是將兩個以上的流通環節的職能結合，使其發揮更高的效能。以前，在發達國家零售業中，只有自由連鎖有批發職能，但隨著工業資本向商業資本滲透，生產廠家也參與流通后，流通領域的競爭更趨激烈。自由連鎖只將批發職能與零售職能結合已不夠，還要以此為基礎，引入制造和加工的的生產職能，強化縱向組合，以達到追求更高利益的目的。
2）利用自由連鎖經營、提高加盟店的競爭力。自由連鎖是以零售職能和批發職能的統一創造規模效益，進而強化加盟店的競爭力。自由連鎖經營在取得規模效益、開發信息系統應用方面，具有單個商業經營者所沒有的優勢。要繼續強化這種優勢，關鍵在于不斷加強自由連鎖總部的力量。
3）準確、及時地適應消費需求及變化，提高對客戶的滿足度。在零售業界，所有經營者的經營方向都是遵循“適應消費者需求及變化，為提高對客戶的滿足和自我滿足而奮斗”的原則。為此，經營者準確、及時地捕捉客戶的需求及變化，采取靈活的銷售對策是很重要的。但只靠獨立經營者的力量又難以做到，需要利用自由連鎖的系統及組織的力量，以收集、分析信息為基礎、使單個店的經營力量與眾多的加盟店的優勢結合起來。
(2)自由連鎖的經營原則：
1）共同原則。在自由連鎖經營中，總部及連鎖店必須積極地開展共同行動，在總部全心全意對連鎖店進行支援、指導的同時，連鎖店也應積極與其配合，確保共同行動的進行。
2）利益原則。自由連鎖總部依靠與連鎖店結合獲得組織利益，總部的責任就在于確保連鎖組織成員的利益?？偛恳越M織形式獲得利益，要以培養人才、加強物流系統、信息系統等進行戰略性再投資的形式，向連鎖店償還，以繁榮連鎖店，強化連鎖經營系統。
3）調整原則。在自由連鎖活動中，應尊重、重視各連鎖店的營業范圍，但這并不否認營業范圍內連鎖店彼此間的有效競爭。因為，有效的競爭會給連鎖店帶來活力，增強連鎖組織的競爭力。但是，應盡可能調整連鎖店彼此間的過分競爭。
4）為地區社會貢獻的原則。努力滿足客戶需求，是自由連鎖組織的戰略。連鎖店要有“商店是為客戶而存在”的“店客共榮”的經營原則。連鎖店要有為其商店所在地區居民服務的思想，并不斷得到當地居民的信賴，使自己的商店成為地區社會不可缺少的設施，進而確保自己商店的發展、繁榮。
(3)自由連鎖經營戰略
由于自由連鎖組織是由每一個資本獨立的加盟店及由加盟店結成的總部共同構成，其經營戰略必須明確以下兩點：
第一.限制連鎖店經營上的隨意性。自由連鎖的連鎖店，各自在資本上是獨立的，但不能因此在經營上脫離整體，自己隨意經營。限制連鎖店在經營上的隨意性，是為了發展組織的力量，共創自由連鎖整體效益。
第二.總部負責制定戰略決策。連鎖店雖然是構成總部的成員之一，但不能直接參與總部的戰略決策。連鎖店將戰略決策和管理職能委托給總部，專心致力于商店的銷售活動，有利于提高效益。為了便于連鎖店向總部反映意見，設有“連鎖店總會”，作為各連鎖店的代言人，向總部反映他們的意見，使總部能順利地實施戰略和管理。
3.特許連鎖
特許連鎖又稱合同連鎖、加盟連鎖、契約連鎖?？偛客用说赇伜炗喓贤?，特別授權其使用自己的商標、服務標記、商號和其他為總部所獨有的經營技術，在同樣的形象下進行商品銷售及勞務服務。加盟店對店鋪擁有所有權，但經營權集中于總部，并按銷售額或毛利的一定比例向總部支付報償。商號等企業象征的使用、經營技術、營業場合和區域，以營業合同的形式授予加盟店在規定區域的經銷權和營業權。加盟店則交納一定的營業權使用費，承擔規定的義務。
(1)特許連鎖經營的特點：
1）在一個特許連鎖組織中，設一個總部或者一個主宰者和許多個加盟店。
2）特許連鎖的核心是特許權的轉讓，總部是轉讓方，加盟店是接受方。
3）特許連鎖是通過總部與加盟店一對一地簽訂特許合同而形成的。
4）特許連鎖的所有權是分散的，經營權是集中的，即加盟店對自己的店鋪擁有所有權（直營店除外），經營權則高度集中于總部。
5）特許連鎖關系主要是總部與加盟店的縱向聯系，加盟店之間沒有橫向聯系。
6）總部在教給加盟店完成事業所必要的所有信息、知識和技術等的同時，還要授予店名、商號、商標、服務標記等在一定區域內的壟斷使用權，并且在開店后繼續進行經營指導。
7）加盟店對于這些權利的授予和服務，以某種形式（如銷售額或毛利的一定百分比等）支付報償。
(2)特許連鎖經營的優點：
特許連鎖經營具有很多優點，其主要表現在四個方面：
1）對特許連鎖總部的好處：
ü 在資金和人力有限的情況下，不用自己的資本設置商店，也能獲得迅速擴大業務領域的機會，提高知名度，加速連鎖化事業的發展；
ü 在一個新的地區開展業務時，有合伙人為其共同分擔商業風險；
ü 加盟金和特許權使用費能切實保證，有利于穩定地開展事業活動；
ü 設立穩定的商品流通渠道，有利于鞏固和擴大商品銷售網絡；
ü 根據加盟店的營業狀況，總部體制和環境條件的變化調整和招募加盟店，能促使連鎖靈活地發展；
ü 統一加盟店的店堂風貌、店員服裝等，能對消費者和業界形成強大而有魅力的統一形象。
2）特許連鎖經營對加盟店的好處：
ü 沒有經營商店經驗的一般人，也能經營商店；
ü 可以減少失敗的危險性；
ü 用較少的資本就能開展事業活動；
ü 能進行知名度高的高效率的經營；
ü 能實施影響力大的促銷策略；
ü 可以穩定地銷售物美價廉的商品；
ü 能夠進行適應市場變化的事業經營；
ü 能夠專心致力于銷售活動；
ü 能夠接受優秀參謀的指導，可以持續地擴大和發展事業。
3）特許連鎖對消費者的好處：
ü 總部卓越的經營方法和技術被廣泛地應用，提高了為消費者服務的水平；
ü 標準化的經營，使消費者無論何時在哪個加盟店都能接受到標準化的均質的商品和服務；
ü 加盟店通過有效經營，降低了銷售等費用，使消費費者能接受到物美價廉的商品和服務。
(3)特許連鎖經營的條件
成為特許連鎖總部必須具備以下基本條件：
ü 開發出獨具特色的商品或服務；
ü 開發出獨特的銷售技術和方法，并能提供給加盟店；
ü 具有對加盟店進行經常性的經營指導和維持特許連鎖組織的能力；
ü 具有較高知名度和較好形象的商品；
ü 具有一定的財力和融資能力；
ü 具有開展連鎖事業的人才和組織；
ü 擁有先進的信息系統；
ü 擁有先進的物流系統。
1.股權托管
股權委托管理是指公司的股東將股權委托給受托人行使，受托人根據委托合同的授權范圍行使股權。進行委托管理的可以是股份的收益等財產性權利，也可以是投票權等管理性權利。
(1)股權托管的業務范圍
股權托管，是指經政府有關部門批準的、具有普遍社會公信力的第三方機構，接受股份制公司的委托，對該公司股東所持股權進行集中登記管理的行為。
股權托管的業務范圍主要分為兩大類，即股權托管登記業務和股權托管服務業務。股權托管登記業務包括為非上市股份有限公司進行股權整體托管登記、為股東提供股權過戶登記、股權質押登記等業務。同時，股權托管機構還可以為非上市股份有限公司代理股權的分紅派息、通知股東參加股東大會等公司活動，以及提供股權的查詢和查證、辦理股權凍結手續、對非上市股份有限公司的相關信息進行披露等一系列與股權托管相關的衍生服務。
(2)股權托管有以下幾點好處
1）股權托管對政府的好處：有利于對非上市股份公司股權的規范管理；有利于加強對國有資產的管理，防止國有資產的流失；有利于構筑多層次資本市場，促進高新技術產業快速健康發展；有利于促進產業和金融資本融合，實現產權交易及制度的創新。
2）股權托管對企業的好處：有利于規范運作，提高經營管理水平；有利于節省財務成本；有利于拓寬投、融資渠道，吸引社會資本，實現多元化；有利于擴大企業知名度，為其股票公開發行、上市創造條件。
3）股權托管對股東的好處：可以有效杜絕私下交易、黑市交易等不規范行為，保護自身利益；規范股權變更，防范欺詐行為；增加股東股權的流動性，拓寬股東的融資渠道；通過股份證明和查詢股權信息，減少不對稱信息。
2.資產托管
資產托管是指擁有資產所有權的企業、單位，通過簽訂契約合同的形式將資產有償托管給專業的托管公司，由托管公司進行綜合的資產調劑，并最終實現資產變現的一種經營方式。
(1)資產托管的特點：
1）企業資產托管的主體——托管雙方及受益人
企業托管經營過程中，主要涉及雙方當事人，委托人和受托人，特別情況下，委托人和受益人不是同一個主體的時候，則托管經營要涉及到三方當事人。
2）企業托管的客體——企業產權。
財產所有權是產權的核心和主要形式，法人財產是由出資者注入企業的資本及企業在經營過程中對外負債所形成的財產，法人財產權是企業對其法人財產依法擁有獨立支配的權利。產權內部各種權利的不同組合關系形成不同的產權關系和不同的產權類型，企業產權托管一般是指法人財產權托管，有時也指企業財產以及全部或者部分資產的經營權托管，特殊情況下，也有企業財產所有權托管。
3）托管經營在形式上體現為一種契約行為，在內容上則體現為一系列權利義務的分配，它是一種以契約保障雙方對于受托資產的權利重新分配的方式，雙方均受到合同法等相關法律法規的嚴格限制，因此必須強調，在托管實踐中，雙方必須簽訂托管合約，約定雙方的責任和權利義務，以及必要的爭端解決機制和辦法，以降低未來的不確定性對雙方的影響。
(2)、托管經營模式存在的內在原因
1）雙方的風險偏好不同
二者考慮未來收益的角度不同，集團公司（或者大股東）沒有向社會公眾公開企業財務信息的要求，自身經營情況復雜，對風險相對不敏感，屬于風險中性群體，在未來經營條件存在不確定情況下，沒有保持帳面資產和利潤穩定性的壓力，因此在某些情況下甚至可以是風險喜好型經營主體；而上市公司則恰恰相反，上市公司面臨的是強力的監管和大量存在盲從心理的中小股民，他們更傾向于從表面現象出發，采取行動，因而上市公司也傾向于維持股價的穩定，而維持股價，避免股價劇烈波動的重要因素就是公司利潤的穩定。
2）經營能力上的差距
集團公司（或者大股東）的資產經營能力相對較弱，也就是說由于經營管理能力上的限制，為了獲得更高的利潤回報，集團公司（或者大股東）將部分資產委托具有更強的經營管理能力的其他公司來經營，或者是行業內具有領導地位的企業，或者是專業的托管公司，但是在實踐中，多數托管經營行為發生于關聯公司之間，一個主要原因是托管行為自身的風險在關聯企業間發生違約的概率很小，易于監督，另外，關聯企業對于雙方的經營管理能力的信息較為均等，不存在嚴重的信息不對稱導致的道德風險。
3）企業資產或者企業自身存在資產專用性
在均衡狀態下，廠商不采取機會主義行為的充要條件是生產性專用資本的正常收益率產生的準租收入不小于來自機會主義行為的潛在總收益。當資產專用性程度較低時，用市場來組織交易比較有效；而隨著資產專用性程度的進一步提高，企業科層組織便成為一種有效的組織形式。也就是說，在存在資產專用性的條件下，托管模式變相的將生產組織內部化，在降低受托方專用性資產投資的風險的同時，隨之托管周期的延長，也降低了委托方的機會主義傾向。
3.經營權委托
經營權委托是指企業所有人為了更好地實現企業的經濟利益，通過設定某些條件而將一定財產交托給其他企業或個人進行經營。
委托經營權作為所有權的一項權能，它是伴隨著所有者與經營者的分離，在傳統所有權權能無力調整新出現的經濟關系的情況下應運而生的。
在復雜性的客觀經濟條件下，企業為了充分發揮企業資產的效用，將企業的全部或部分資產分別交由其他企業進行經營，并相應地授予其一定的自主權利。但另一方面，企業資產的所有者，為了保護股東利益，保證企業健康發展，還有必要對整個經營過程進行監督。
收購兼并是企業快速發展、低成本擴張的一條一效路徑。企業通過收購兼并，可能增強資源相互之間的互補性，它的成功實施，可能迅速實現企業利潤并使其擴大化。
1.企業收購
企業收購是指一企業通過購買和證券交換等方式獲取其他企業的全部所有權或部分股權，從而掌握其經營控制權的商業行為。
(1)企業收購的動機
1）擴大產品與市場規模；
2）通過收購跨入新的行業；
3）取得充足廉價的生產原料和勞動力；
4）取得先進生產技術和管理人才；
5）對目標公司進行整頓后經營，收購者常選擇公司凈資產較高，有發展潛力，但目前暫時經營不善、業績不佳的、公司股票價格相對較低的企業，予以收購；
6）轉手倒賣。
(2)企業收購的方式
1）吸收式收購；
2）控股式收購；
3）購買式收購；
4）公開收購；
5）杠桿收購；
6）跨國收購。
2.企業兼并
企業兼并是指一個企業購買其他企業的產權，使其他企業失去法人資格或改變法人實體的一種行為。
(1)企業兼并的原則
1）企業兼并要符合國家和地區經濟發展和產業政策的要求；
2）自愿、互利、有償；
3）要符合優化產業結構、產品結構、企業組織結構和提高企業整體素質、社會經濟效益的要求；
4）除國家有特殊規定者外，不受地區、所有制、行業和隸屬關系的限制；
5）既要促進規模經濟效益，又要防止形成壟斷，以有利于企業之間的競爭；
6）商業企業兼并，不僅要考慮經濟效益，還要考慮方便人民生活。
(2)企業兼并的方式
1）購買式兼并；
2）承擔債務式兼并；
3）吸收股份式兼并；
4）控股式兼并；
5）以股票購買資產式兼并；
6）以股票交換股票式兼并；
7）跨國兼并。
1.品牌聯盟
品牌聯盟，就是把兩個或多個獨立的品牌融合起來以支持一個新的產品、服務和投資。
品牌是現代企業最寶貴的無形資產，具有極高的共享價值。品牌聯盟是品牌學的自然發展，對于企業獲取競爭優勢有著非常重要的作用。
品牌聯盟的特點：
（1）涉及到兩個或多個具有高知名度的品牌；
（2）保留著合作品牌的名稱；
（3）建立在中長期的合作基礎上；
（4）創造一個新的品牌。
2.新產品開發聯盟
新產品開發聯盟指不同企業由于所擁有的資源、資金、技術和工藝等的不對等，聯合起來進行新產品的開發和研制的一種形式。
新產品的開發成本日高、風險日增，有些項目的開發成本即使行業巨頭也無力獨立成擔，新產品開發聯盟可以解決這一問題。
新產品開發聯盟的優勢有很多，可以降低新產品的開發成本，可以解決企業研發資金短缺問題，充分共享同行業其他企業的先進的技術和工藝，達成單個企業無能力研發新產品的優勢。
3.分銷渠道聯盟
分銷渠道聯盟是指兩個或兩個以上企業，由于所擁有的分銷渠道不同，而這些渠道又是可以共享的或具有互補性，這些企業聯合起來，從而實現分銷渠道共享的一種聯合形式。
銷售渠道是營銷下游的重要環節，渠道競爭已經成為企業競爭的重要戰場。世界經濟一體化使市場空間空前廣闊，單個企業要憑借自身力量在全球范圍內建立完整合的分銷體系是不經濟的，也是不現實的。因此，企業采用分銷渠道聯盟，分享下游銷售渠道，可以在競爭中迅速占領市場先機。
4.促銷聯盟
促銷聯盟是兩個或兩個以上的企業開展多種形式的促銷活動，采用的促銷工具主要是廣告、銷售促進和宣傳推廣。聯盟中的各成員仍保持自己的經營自主權，彼此之間通過達成協議而形成一個松散的組織。組織一般是短期的，也可以是長期的。
豪杰公司和娃哈哈集團、西南六省景區的上述行為是為了宣傳推廣自己的產品和服務，在互惠互利的前提下開展的促銷活動，是典型的企業之間進行的促銷聯盟。
(1)促銷聯盟的形式
1）不同行業之間的促銷聯盟。企業分屬于不同的行業，是一種非競爭關系。這是促銷聯盟的主要形式。如前面的豪杰與娃哈哈的聯盟。
2）同行之間的促銷聯盟。企業之間存在直接的競爭關系，爭奪共同的客戶，但聯合促銷仍然可以互惠互利，實現共贏。如前面提到的西南六省景區的聯合；“萬家樂”熱水器和“神州”熱水器在以前就聯合進行過廣告促銷，“萬家樂”的廣告詞是“萬家樂崛起于神州”，而“神州”熱水器的廣告詞則是“款款神州，萬家追求”。同行聯盟還可以聯合起來一致對外，阻止新的競爭者進入。
3）混合形式的促銷聯盟。企業之間的促銷聯盟可能不止上面的一種形式，可以同時出現其中的兩種，共享多方資源，實現多贏。2002年7月，貴州四個精華旅游產品及西南航空貴州分公司結成促銷聯盟，共創“風情萬種新貴州”旅游品牌，共同開發市場。這四個景區分別是黃果樹國家級風景名勝區，龍宮國家級風景名勝區，南江大峽谷公園，天臺山、天龍文化旅游區。長期以來，由于各景區、企業各自獨立，對外宣傳沒有形成一定的合力，力量薄弱。此次促銷聯盟以景區為主體，聯合航空公司、旅行社、飯店，組成貴州一地旅游精品線路。凡參加的企業在對市場開發上共同投資，共同受益。
(2)促銷聯盟的優勢
促銷聯盟通過整合對方資源如品牌形象、分銷網絡、社會關系、營銷經驗等，做到資源共享、優勢互補，取長補短，從而疊加自己的優勢，取得事半功倍的促銷效果，是一舉多得的事情。這些效果突出表現在以下四個方面。
1）降低營銷成本。促銷聯盟投入的費用是由各方共同分擔的，相當于對方為你進行一定程度的免費促銷。企業“無償”地使用了對方的營銷資源，減少了促銷費用的支出，降低了營銷成本。如果豪杰解霸不與娃哈哈聯盟而單獨促銷，要達到同樣的效果，促銷費用肯定要增加不少。促銷聯盟往往還可獲得新聞媒體的興趣，進行免費的報道，而且效果比單純的廣告要好，既快又省。
2）擴大消費群體。聯盟各方的消費群體肯定不會完全重疊，甚至重疊度很低。如果購買“小天鵝”洗衣機的客戶都是“碧浪”洗衣粉的使用者，那么“碧浪”就不會和“小天鵝”結成聯盟。通過促銷聯盟，企業可將僅屬于對方的消費者一定程度上成為自己的消費者，同時在促銷聯盟的強大攻勢下增加潛在消費者數量，從而擴大產品的消費群體。娃哈哈和豪杰解霸的聯盟不僅是為了進一步擴大各自品牌的影響，更需要借對方的優勢來擴大消費群，以打造更多的市場空間。
3）擴大品牌影響。即使是知名名牌、強勢品牌，也不可能人人都熟悉它、喜歡它，品牌的知名度、美譽度和忠誠度不同的客戶會有不同的印象、感受和評價。在促銷聯盟中，可通過共享對方的品牌影響、宣傳能力等資源優勢來提高品牌的知名度，提升品牌的美譽度，加強品牌的忠誠度，從而擴大品牌影響力。2001年7月，榮事達攜“彩e”冰箱和跨國公司柯達結成促銷聯盟。榮事達與柯達公司在各自的銷售終端為對方作宣傳推廣，同時雙方在全國開展規模宏大的聯合廣告演示和現場推廣促銷活動。榮事達和跨國巨頭結成促銷聯盟不但提升品牌了形象，進一步擴大了品牌的影響。
4）利于新產品推廣。企業在推出新產品時的市場導入期，成本相對較高，而購買力弱，市場知名度低。企業為了迅速推廣新產品，借促銷聯盟的力量能取得良好的效果。促銷聯盟能迅速打響產品的知名度，擴大銷量，甚至掀起一陣產品的銷售旋風。在上面的案例當中，像四通、豪杰解霸、長虹、榮事達與對方的聯盟都是主推企業的新產品的。實踐也證明，促銷聯盟是企業推廣新產品的一支利劍。
5.價值聯盟
價值聯盟是產品和服務不同，甚至行業和產業均不相關的一些企業，組合在一起卻能夠為特定客戶群創造價值的一種企業聯合形式。參與價值聯盟的企業利潤空間一般也互不交叉，憑借各自能為客戶帶來的獨特價值創造能力獲得各自的贏利。
6.價格聯盟
價格聯盟是指兩個或兩個以上具有競爭關系的經營者，以合同、協議或其他方式，共同商定商品或服務價格，以限制市場競爭，牟取超額利潤所實施的壟斷聯合。
寡頭壟斷行業的價格聯盟最有利可圖，將價格統一在一定界限之內，既可避免無謂的惡性競爭、省卻博弈的煩惱，又可提高行業壁壘，有效防止新進入者。
(1)價格聯盟的特征：
1）它是兩個或兩個以上的經營者自愿采取的聯合行動；
2）它是處于同一經營層次或環節上的競爭者之間的聯合行動；
3）聯合行動是通過合同、協議或其他方式進行的；
4）協議的內容是固定價格或限定價格；
5）其共同目的是通過限制競爭以獲取高額利潤。
(2)價格聯盟的分類：
(2)橫向價格聯盟
所謂橫向價格聯盟主要是企業之間通過固定價格協議或協調各自的價格行為，達到獲取壟斷利潤、限制公平競爭的目的。比較常見的有：共同提高或保持某種商品的銷售價格；共同建立某些折扣或信用條件；輪流進行低價投標；共同減少或限制進貨，以保持高價或提高價格；共同降低價格以排擠同類廠商等等。
(3)縱向價格聯盟
縱向價格聯盟是指一方當事人要求另一方當事人只能以固定的價格出售商品的協議及其相應行為。美國法稱作“縱向價格固定”，德國法稱乃“縱向價格約束”。這種縱向價格聯盟通常是由不同企業簽定協議而產生，如生產商與銷售商；批發商與零售商。
7.垂直聯盟
垂直聯盟也叫縱向聯盟，是指處于產業鏈上下游有關系的企業之間建立的聯盟。這種戰略聯盟的關鍵是使處于價值鏈不同環節的企業采取專業化的分工與合作，各自關注自身的核心競爭能力與核心資源，利用專業化的優勢與聯盟的長期穩定性創造價值?？v向聯盟較多采取非股權的合作方式，但有些企業也采取相互持股的方式。聯盟使雙方得到比一般的市場交易更緊密的協調，但雙方又繼續保持自己的獨立性。
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