企業領導力與領導力開發培訓 講師：譚小芳 企業領導力與領導力開發培訓課程有哪些？ 企業領導力與領導力開發培訓講師有哪些？ 企業領導力與領導力開發內訓專家哪位最權威？ 企業領導力與領導力開發方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業領導力與領導力開發培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業領導力與領導力開發專家譚小芳老師課程《企業領導力與領導力開發培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業領導力與領導力開發培訓的操作精髓 案例指導：分析企業領導力與領導力開發內訓的經典案例 案例訓練：掌握企業領導力與領導力開發的技能提升方法 行動建議：企業領導力與領導力開發培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業領導力與領導力開發潛力培訓的行動方案 培訓背景：成為領袖應具備什么條件？ 是階級、地位、名聲、世襲身分、影響力，還是風格？ 在單位中居于某一領導崗位上，就能成為領袖嗎？職位和權力在領導力的構成要素中，到底占多大比重？什么樣的人算得上是領袖的理想典范？是企業的首席執行官，是軍隊指揮官，還是國家元首？ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業領導力與領導力開發培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業領導力與領導力開發培訓》課程內容如下： 第一章 領導力危機使領導力模型建構與開發勢在必行。 一、商業環境的變化使領導力及其模型成為組織成功的關鍵要素 二、建構領導力模型，開發領導力勢在必行 互動：企業領導力與領導力開發培訓案例評估 分享：某集團企業領導力與領導力開發培訓案例 分享：哈佛經典企業領導力與領導力開發案例分析示范 第二章 領導力模型的定義與作用 一、領導力的定義 二、領導力模型定義 三、領導力模型的理論基礎 四、領導力模型的作用 第三章 如何構建領導力模型 一、領導力建模主要方法 二、行為事件訪談法 分享：企業領導力與領導力開發七方案； 分享：公司企業領導力與領導力開發八大軍規！ 分析：企業領導力與領導力開發十大黃金法則 第四章 常用的領導力模型 一、史蒂芬·柯維“高效能人士的七個習慣”模型 二、詹姆斯·庫澤斯的5種領導力10個使命模型 三、成功領導者模型 （一）成功金字塔第一層 （二）成功金字塔第二層 （三）成功金字塔第三層 （四）成功金字塔第四層 （五）成功金字塔第五層 討論：企業領導力與領導力開發的八面金剛 案例：一次失敗的企業領導力與領導力開發培訓案例 分組：如何打通企業領導力與領導力開發的任督二脈？ 四、領導力五力模型 （一）前瞻力 （二）感召力 （三）影響力 （四）決斷力 （五）控制力 五、商業銀行行長領導力模型 （一）行長領導力模型構建的方法和步驟 （二）行長領導力模型構建過程 （三）商業銀行行長領導力模型體系 （四）行長主要職責對應所需要的領導力要求 （五）商業銀行行長獨特性分析 （六）行長領導力模型驗證 （七）商業銀行行長領導力模型應用 分享：企業領導力與領導力開發培訓的新金科玉律！ 企業領導力與領導力開發深度剖析:疑難問題與解決對策 企業領導力與領導力開發內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第五章 知名企業領導力模型分享 一、通用電器(GE)的“四E”領導力模型：讓每個員工發展自我 二、培養最佳管理者——美國3M公司的領導力建模與領導力開發 （一）構筑領導力開發的基礎平臺 （二）建立領導力開發模型 （三）實施領導力開發促進計劃 三、解讀IBM領導力模型，揭示大象跳舞的秘訣 （一）IBM的領導力模型 （二）IBM如何打造領導力 四、摩托羅拉的“4es+lE”領導力模型 （一）摩托羅拉的領導力模型 （二）摩托羅拉的領導力開發 分享：企業領導力與領導力開發的24字方針 分享：企業領導力與領導力開發的“三駕馬車” 企業領導力與領導力開發講師百寶箱：相關成功案例精選 第六章 個人提升領導力策略 一、決斷力的自我培養 二、創新力的自我培養 三、敏銳力的自我培養 四、自控力的自我培養 五、控制力的自我培養 六、授權與培育下屬意識的自我培養 七、溝通能力的自我培養 八、執行力的自我培養 分享：企業領導力與領導力開發內訓的三種武器 企業領導力與領導力開發實戰密碼:策略?技巧?案例 企業領導力與領導力開發培訓的知識、方法、工具與案例大全 第七章 組織提升領導力水平策略 一、確定組織領導力培養和提升的目標 二、構建本組織領導力模型，確定組織領導力培養的內容 三、選擇領導力培養對象 四、選擇領導力培養的途徑與方法 五、領導力培養計劃的實施與評價 分析：企業如何貫徹企業領導力與領導力開發全過程？ 分析：企業領導力與領導力開發培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業領導力與領導力開發咨詢方案案例研究 企業領導力與領導力開發培訓總結 備注：企業領導力與領導力開發培訓為企業及員工提供企業領導力與領導力開發培訓診斷咨詢項目。包括企業領導力與領導力開發公開課、企業領導力與領導力開發內訓、企業領導力與領導力開發講師外派、企業領導力與領導力開發調研與咨詢等最完備的一攬子的企業領導力與領導力開發解決方案。譚小芳老師的企業領導力與領導力開發課程大綱可根據客戶需求量身定制！