一、講述企業成長的道理 1、兩類經營 （1）戰術性經營 （2）戰略性經營 2、四種模式 （1）基本經營型 （2）募股圈錢型 （3）資產交易型 （4）符號經營型 3、企業成長兩條線 案例：惠普和戴爾的
引子：從一本書談起 《影響力的博弈：有影響實力自然有管理力》 一、什么是影響力？ 1、領導力模型的基礎和前提 2、影響力與權力、能力的關系 3、中國式影響力與人際關系法則 分享：世界上最具影響力的10
引子：雞蛋灌餅也可以開網店！ 一、三大明星的商業模式 1、陳佩斯：產銷一條龍，從頭忙到尾 2、趙本山：到處是朋友，利益他獨享 3、馮小剛：成本變利潤，處處是收益 二、商業模式的五大要素 1、價值鏈
第一天：領導決策篇 引子：選擇更重要、決策定成敗！ 一、人人需要高效決策力 1、做決定的時候有兩個最貴的成本 2、決策中可能會發生的問題和挑戰 (1)對本身重視地位甚于結果 (2)對部屬重視人氣甚于
一、領導與管理的不同？ 1、領導力概論 2、領導與管理的關系 （1）領導與管理的差異 （2）領導與管理的聯系 （3）領導與管理的本質 3、管理者與領導者的區別？ 二、領導的3大作用 1、協調作用 2
第一講：國學管理概論 一、中國國學的精髓所在 1、天人相應與和諧追求 2、系統觀點和大局思想 3、陰陽互補和互相轉化 4、道勢法術與宏觀微觀 5、中庸之道與和而不同 6、倫理綱常維系的社會 二、國學
一、領導力管理概論 1、管理的概念、本質與職能 計劃、組織與控制 2、領導的概念、本質與職能 決策、溝通、協調與激勵 二、領導與管理的不同？ 1、領導與管理的關系 （1）領導與管理的差異 （2）領導與
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空降兵管理 如何空降兵管理著名（空降兵管理）培訓講師譚小芳（空降兵管理）培訓熱線：（15003842692）,官方網站：（https://www.ldys.org）。譚小芳老師是（空降兵管理）培訓網下
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