集團高層領導力的提升培訓 講師：譚小芳 集團高層領導力的提升培訓課程有哪些？ 集團高層領導力的提升培訓講師有哪些？ 集團高層領導力的提升內訓專家哪位最權威？ 集團高層領導力的提升方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的集團高層領導力的提升培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名集團高層領導力的提升專家譚小芳老師課程《集團高層領導力的提升培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述集團高層領導力的提升培訓的操作精髓 案例指導：分析集團高層領導力的提升內訓的經典案例 案例訓練：掌握集團高層領導力的提升的技能提升方法 行動建議：集團高層領導力的提升培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆集團高層領導力的提升潛力培訓的行動方案 培訓背景：企業管理過程中，我們把領導力分為權力領導力與非權力領導力，權力領導力是我們職務及企業賦予我們的一種能力，用于我們的日常管理；非權力領導力往往是在沒利用權力的前提下的一種感召力和影響力，非權力領導力是一個企業管理者最基本的能力，是樹立人格魅力與開發經濟潛力的權威。權力領導力講求計劃完成，目標達成，完成任務，處理危機等，非權力領導力則力求負責任，管理情緒，信守承諾，輻射快樂，完美團隊等從權力領導力到非權力領導力的培養，是一個從優秀到卓越的過程！ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《集團高層領導力的提升培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《集團高層領導力的提升培訓》課程內容如下： 一、為什么要管理心態 管理者職業素養---培養員工良好的心態是管理的第一要務 心態管理有什么重要的作用 1、心態決定事情能否成功 2、心態決定工作的績效 3、良好的心態 可以決定你的命運 分析：領導者集團高層領導力的提升做什么？ 分析：集團高層領導力的提升內訓哪些步驟很重要？ 分析：集團高層領導力的提升培訓哪個環節很重要？ 二、如何建設良好的工作心態 1、你是為自己工作還是為公司工作 　 應付工作還是全心工作 　 解決問題還是推托問題 　 承擔責任還是推托責任 2、主動積極，自信向上、面對現實　 3、每天只要努力一點點 分享：集團高層領導力的提升內訓的三種武器 集團高層領導力的提升實戰密碼:策略?技巧?案例 集團高層領導力的提升培訓的知識、方法、工具與案例大全 三．集團高層領導力的提升的管理誤區 1、什么樣的管理是最適合企業的管理 　 只有找到最適合我們企業發展的管理模式，才能避免管理的盲目性 2. 管理、組織、領導三者的相互關系 　 管理者、領導者到底應該做哪些事？ 　 管理者在組織中到底應該扮演什么角色？ 　 給自己定位：到底是管理者還是領導者？ 　 管理者和領導者到底有什么區別和聯系？ 3、集團高層領導力的提升的角色認知 　 集團高層領導力的提升如何確定角色認知 　 集團高層領導力的提升的角色分析 　 集團高層領導力的提升的工作重心 　 集團高層領導力的提升角色轉變的難點 分享：集團高層領導力的提升的24字方針 分享：企業集團高層領導力的提升的“三駕馬車” 集團高層領導力的提升講師百寶箱：相關成功案例精選 四、領導力提升的技巧 (一)領導權威的來源 　　領導權威的八個素質特征 案例分析：什么樣的領導是一個優秀的領導? (二)領導方式 (三)情境領導與四種領導風格 根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格 告知式　推銷式　參與式　授權式 案例分析：針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法？ 分享：集團高層領導力的提升培訓四部曲！ 分享：集團高層領導力的提升內訓五步驟！ 分享：企業集團高層領導力的提升六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的集團高層領導力的提升難題！ 五、如何培養下屬 (一)培養下屬有什么好處 (二)培養下屬的顧慮 (三)培養下屬的方法 (四)培養下屬的原則 六、授權管理 (一)為什么要授權 (二)授權管理的誤區是什么 (三)授權管理的原則 (四)授權管理的方法 分析：集團高層領導力的提升培訓案例！ 解析：集團高層領導力的提升內訓案例! 案例：集團高層領導力的提升課程案例分析 集團高層領導力的提升培訓總結 備注：集團高層領導力的提升培訓為企業及員工提供集團高層領導力的提升培訓診斷咨詢項目。包括集團高層領導力的提升公開課、集團高層領導力的提升內訓、集團高層領導力的提升講師外派、集團高層領導力的提升調研與咨詢等最完備的一攬子的集團高層領導力的提升解決方案。譚小芳老師的集團高層領導力的提升課程大綱可根據客戶需求量身定制！