供應鏈管理培訓 講師：譚小芳 供應鏈管理培訓課程有哪些？ 供應鏈管理培訓講師有哪些？ 供應鏈管理內訓專家哪位最權威？ 供應鏈管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的供應鏈管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名供應鏈管理專家譚小芳老師課程《供應鏈管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述供應鏈管理培訓的操作精髓 案例指導：分析供應鏈管理內訓的經典案例 案例訓練：掌握供應鏈管理的技能提升方法 行動建議：供應鏈管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆供應鏈管理潛力的行動方案 培訓背景：最好的學習體系是簡單的……我們確信，最偉人的真理是最簡單的，最偉人的訓誡易于理解的。但是當簡單的真理被贅語遮蓋，就通常不能讓最需要它的人了解。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《供應鏈管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《供應鏈管理培訓》課程內容如下： 第一: 供應商調研認證管理 采購方與供應方目標不一致 采購方對供應方的不同行為 供應商管理流程總圖分析 供應商初步調查問卷 供應商認證流程圖分析 分析：供應鏈管理培訓案例！ 解析：供應鏈管理內訓案例! 案例：供應鏈管理課程案例分析！ 第二: 供應商調研認證管理 采購方與供應方目標不一致 采購方對供應方的不同行為 供應商管理流程總圖分析 供應商初步調查問卷 討論：供應鏈管理經典案例討論! 分組：供應鏈管理培訓案例學習指南 分析：供應鏈管理學習中的八大陷阱！ 第三：企業供應鏈管理 供應鏈管理思想　　　　　　　　　　 供應鏈性能評價 供應鏈柔性管理　　　　　　　　　　 JIT、TOC與供應鏈管理 虛擬供應鏈與第三方供應鏈管理 互動：供應鏈管理培訓案例評估 分享：某集團供應鏈管理培訓案例 分享：哈佛經典供應鏈管理案例分析示范 第四：供應鏈愿景規劃 定義愿景 構建愿景聲明 有效愿景的檢驗 建立愿景 供應鏈愿景陳述 分享：企業供應鏈管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的供應鏈管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好供應鏈管理？ 第五：供應鏈管理環境下的庫存控制 1 庫存管理的基本原理和方法 2 供應鏈管理環境下的庫存問題 3 供應商管理庫存 4 聯合庫存管理與多級庫存控制 5 戰略庫存控制：工作流管理 6 Push與PuII結合的庫存管理模式 分析：企業如何貫徹供應鏈管理全過程？ 分析：供應鏈管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團供應鏈管理咨詢方案案例研究 第六：供應鏈管理下的企業組織設置與運行管理 1 傳統企業組織結構特征分析 2 業務流程重構的基本內涵 3 供應鏈管理的組織結構 4 供應鏈執行管理系統 分享：供應鏈管理培訓的新金科玉律！ 供應鏈管理深度剖析:疑難問題與解決對策 供應鏈管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第七：供應鏈管理績效評價 1 供應鏈績效評價特點及原則 2 績效評價理論 3 供應鏈績效評價指標體系設計 4 平衡計分卡在供應鏈績效評價中的應用 分享：供應鏈管理內訓的三種武器 供應鏈管理實戰密碼:策略?技巧?案例 供應鏈管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 供應鏈管理培訓總結 備注：供應鏈管理培訓為企業及員工提供供應鏈管理培訓診斷咨詢項目。包括供應鏈管理公開課、供應鏈管理內訓、供應鏈管理講師外派、供應鏈管理調研與咨詢等最完備的一攬子的供應鏈管理解決方案。譚小芳老師的供應鏈管理課程大綱可根據客戶需求量身定制！