譚小芳老師的《現代企業戰略管理培訓》課程內容如下： 第一講　戰略管理導論 一、什么是戰略 二、為什么要學習企業戰略管理 三、戰略的本質 四、企業戰略管理過程（將3W復雜化） 五、企業戰略層次性 第二講 宏觀環境分析 一、環境的四個層次 二、環境分析的過程 三、宏觀環境分析（PEST） 第三講　行業結構分析 一、新進入者的威脅 二、替代品 三、顧客的能力 四、行業為現有企業之間的競爭 五、供應商 六、行業周期分析 七、五力模型----來自行業分析的啟示 第四講 競爭對手分析 一、企業借助競爭對手分析可以了解 二、如何影響對手 三、選擇競爭對手時遇到的陷阱 四、了解對手18招 第五講　 內部環境分析 一、外部和內部環境結果分析 二、內部分析框架 三、資源及核心競爭力 四、價值鏈分析：有助于公司識別哪種資源和能力會增加價值 第六講　確定宗旨和目標 一、宗旨（mission）和愿景（vision） 二、企業開發宗旨的時機 三、經營領域選擇原則 四、目標管理 第七講　企業一般競爭戰略 一、企業戰略思考的兩種模式 二、經營層戰略制訂與分解 三、不同行業的經營戰略 第八講　 公司戰略 一、分類 二、穩定型戰略 三、增長型戰略 四、緊縮型戰略 第九講　一體化戰略 一、概念 二、一體化類型 三、一體化優劣勢 四、實現一體化方式 五、密集型成長戰略 六、市場滲透戰略 第十講　公司層戰略多角化 一、多角化的公司有二個層次的戰略 二、概念：多角化與專業化關系 三、公司業績與多角化之關系模型 四、多角化原因 五、多角化優缺點 六、多角化之前要考慮的問題 七、多角化原則：實力；適度；相關；避免趨同；主業；時機 八、企業集團戰略 第十一講　公司國際化戰略 一、跨國公司理論 二、國際化戰略循環 三、國家競爭優勢的決定因素 四、進入國際市場的模式 第十二講　 合作戰略 一、合作戰略的種類 二、發展戰略聯盟的原因 三、業務層的合作戰略 四、公司層合作戰略 五、國際合作戰略 六、企業合作網絡戰略 七、合作戰略所帶來的競爭風險 八、信用是一種戰略資產 九、聯盟管理的戰略方法 第十三講　資本運營戰略 一、分類 二、收購的原因 三、收購中遇到的問題 四、有效收購的特點 五、企業資產重組的十種模式 六、購并原則 七、德魯克關于購并的觀點 八、購并成功五大要素 九、如何整合企業 十、反收購的策略 十一、以集團優勢為基礎的戰略 第十四講、企業并購的動因與戰略分析 一、重組與并購的一般概念 二、公司并購的發展過程 三、并購戰略的基本動因 四、企業兼并收購的理論分析 五、企業實施兼并收購的具體操作要求 第十五講、有效實現資本擴張經營與重組戰略 一、企業資本經營的內涵與功能 二、企業為什么要加大資本經營的力度 三、實現資本經營的有效方法和途徑 四、開展資本經營需要注意的幾個問題 第十六講　企業環境分析 一、企業新環境 二、企業新趨勢 三、中國企業戰略困境 四、中國企業戰略突圍 現代企業戰略管理培訓總結 備注：現代企業戰略管理培訓為企業及員工提供現代企業戰略管理培訓診斷咨詢項目。包括現代企業戰略管理公開課、現代企業戰略管理內訓、現代企業戰略管理講師外派、現代企業戰略管理調研與咨詢等最完備的一攬子的現代企業戰略管理解決方案。譚小芳老師的現代企業戰略管理課程大綱可根據客戶需求量身定制！