企業(yè)經(jīng)營模擬培訓 講師：譚小芳 企業(yè)經(jīng)營模擬培訓課程有哪些？ 企業(yè)經(jīng)營模擬培訓講師有哪些？ 企業(yè)經(jīng)營模擬培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 企業(yè)經(jīng)營模擬培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)經(jīng)營模擬培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)經(jīng)營模擬培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)經(jīng)營模擬培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)經(jīng)營模擬的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)經(jīng)營模擬內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)經(jīng)營模擬的技能提升方法 行動建議：企業(yè)經(jīng)營模擬培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)經(jīng)營模擬潛力的行動方案 培訓背景： －學習處理盈利性與增加現(xiàn)金流之間的平衡關系；－體驗并掌握管理內(nèi)部系統(tǒng)思考的能力，進而提升決策與規(guī)劃的準確性 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)經(jīng)營模擬培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、團隊優(yōu)化與提升 1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì) 2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源 3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑 4、體驗溝通對團隊建設的意義 5、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效 分析：企業(yè)經(jīng)營模擬培訓案例！ 解析：企業(yè)經(jīng)營模擬內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)經(jīng)營模擬課程案例分析！ 二、競爭戰(zhàn)略 1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略； 2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分； 3、優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御； 4、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略； 5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。 討論：企業(yè)經(jīng)營模擬經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)經(jīng)營模擬培訓案例學習指南 分析：企業(yè)經(jīng)營模擬學習中的八大陷阱！ 三：以企業(yè)知識管理深化組織變革 　 企業(yè)知識管理之企業(yè)的知識產(chǎn)權管理； 　 對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機制； 　 對企業(yè)內(nèi)隱知識的挖掘，尋找內(nèi)隱知識的來源； 　 企業(yè)吸收外顯知識的路線圖； 　 企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識的路線圖； 　 企業(yè)知識共享與組織變革。 互動：企業(yè)經(jīng)營模擬培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)經(jīng)營模擬培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營模擬案例分析示范 四：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革總結 　 以客為本：市場與確認客戶價值； 　 精簡流程：內(nèi)部節(jié)流核心； 　 匯集人才：企業(yè)團隊； 　 英才領導：領導力與領導力來源； 　 立業(yè)圖強：開拓企業(yè)新局面。 企業(yè)經(jīng)營模擬培訓總結