企業(yè)家人力資本經(jīng)營培訓 講師：譚小芳 企業(yè)家人力資本經(jīng)營培訓課程有哪些？ 企業(yè)家人力資本經(jīng)營培訓講師有哪些？ 企業(yè)家人力資本經(jīng)營培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)家人力資本經(jīng)營培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)家人力資本經(jīng)營培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)家人力資本經(jīng)營培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)家人力資本經(jīng)營培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)家人力資本經(jīng)營的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)家人力資本經(jīng)營內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)家人力資本經(jīng)營的技能提升方法 行動建議：企業(yè)家人力資本經(jīng)營培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)家人力資本經(jīng)營潛力的行動方案 培訓背景： 掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征掌握如何運用一個理念，一套制度，一系列領(lǐng)導方法來經(jīng)營人力資本掌握構(gòu)建超強經(jīng)營人力的優(yōu)良機制掌握人才經(jīng)營的一個核心和兩大環(huán)境。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)家人力資本經(jīng)營培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、企業(yè)的核心競爭力與人力資本 1. 不同時期企業(yè)的競爭焦點 2. 人力資本與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系 3. 人力資本的特殊性 分析：企業(yè)家人力資本經(jīng)營培訓案例！ 解析：企業(yè)家人力資本經(jīng)營內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)家人力資本經(jīng)營課程案例分析！ 二、以提升核心能力為基礎(chǔ)的人力資本模型 1. 個人能力—>企業(yè)核心能力—>市場競爭能力 2. 關(guān)于市場競爭力的一些基本問題 3. 企業(yè)核心競爭力的一些基本問題 4. 模型解析 討論：企業(yè)家人力資本經(jīng)營經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)家人力資本經(jīng)營培訓案例學習指南 分析：企業(yè)家人力資本經(jīng)營學習中的八大陷阱！ 三、制定組織目標與戰(zhàn)略 1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系； 2、掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析； 3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； 4、學習確立職能戰(zhàn)略； 5、練習戰(zhàn)略目標的細化與分解； 6、通過各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同； 互動：企業(yè)家人力資本經(jīng)營培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)家人力資本經(jīng)營培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)家人力資本經(jīng)營案例分析示范 四、經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 1、練習運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定； 2、進行計劃的分解與細化； 3、通過演練，學習經(jīng)營預算的制定； 4、體驗預算的實施與管理方法； 5、學習差異的分析及預算的控制與修正； 6、運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行計劃調(diào)整； 企業(yè)家人力資本經(jīng)營培訓總結(jié)