譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:產品生命周期戰略培訓
    2016-01-20 45866
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    1、改變陳舊的思維方式,學會從持續營銷的視角審視企業問題
    內容
    產品生命周期戰略培訓 講師:譚小芳 產品生命周期戰略培訓課程有哪些? 產品生命周期戰略培訓講師有哪些? 產品生命周期戰略培訓內訓師哪位最權威? 產品生命周期戰略培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的產品生命周期戰略培訓師是哪位? 歡迎進入著名產品生命周期戰略培訓專家譚小芳老師課程《產品生命周期戰略培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述產品生命周期戰略的操作精髓 案例指導:分析產品生命周期戰略內訓的經典個案 案例訓練:掌握產品生命周期戰略的技能提升方法 行動建議:產品生命周期戰略培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆產品生命周期戰略潛力的行動方案 培訓背景: 1、改變陳舊的思維方式,學會從持續營銷的視角審視企業問題 培訓大綱: 譚小芳老師的《產品生命周期戰略培訓》課程主內容概括: 一全生命周期的產品管理的組織形式概述 ? 職能型 ? 項目型 ? 矩陣型 ? IBM案例討論:在組織的不斷優化過程中產生的問題 分析:產品生命周期戰略培訓案例! 解析:產品生命周期戰略內訓案例! 案例:產品生命周期戰略課程案例分析! 二、 產品經理角色與定位 ? 業界在推行產品經理體制時常見問題 ? 從產品戰略、計劃管理的角度給產品經理定位 ? 從實現產品全產品生命周期戰略的角度給產品經理定位 ? 某案例討論:定位的方法與工具 討論:產品生命周期戰略經典案例討論! 分組:產品生命周期戰略培訓案例學習指南 分析:產品生命周期戰略學習中的八大陷阱! 三、如何根據實際情況靈活管理產品(產品后生命周期管理) ? 靈活管理產品的4個視角 ? 根據產品特性的流程實踐 ? 需求的生命周期階段 ? 產品的生命周期階段 ? 新產品的種類 ? 根據環境階段的流程實踐 ? 按照市場環境 ? 按照公司環境 互動:產品生命周期戰略培訓案例評估 分享:某集團產品生命周期戰略培訓案例 分享:哈佛經典產品生命周期戰略案例分析示范 四、產品市場管理業務----市場細分 1.   概述:目的、主要活動、輸入/輸出 2.   市場細分的定義 3.   不同方式下的市場細分 4.   市場細分主要活動 產品生命周期戰略培訓總結
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